人材育成

人事担当者が評価する注目の研修30選「アセスメント研修」

個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」

【対象者】
●管理職候補者
●新任管理職
●マネジメント・スキルを向上させたい人

【解決したい課題・悩み】
●管理職および管理職候補者のリーダーシップ・スキルの強みと改善点を明確にし、能力開発領域を特定したい
●人材育成を、効果的・計画的に進めたい
●外部の専門家の視点を加えることで、昇進・昇格の精度を上げたい
●従来の集合形式でのアセスメントをオンラインで実施したい

【研修内容・特徴】
●リアルな職務体験
→ 管理職としての業務を効果的に遂行しているか、のような没入感のあるシミュレーションで参加者を惹きつける
●事業戦略との連動
→ 重要な事業戦略と連動して、管理職人材の現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポートする
●客観的な人事データの活用
→ 公正で客観的な人材データは、将来を担う管理職の人材配置の最適化、リーダー個人の能力開発計画の立案に活用できる
●リモート環境において、対面式のヒューマン・アセスメントと同様のカリキュラム設計が可能
●オンライン機能を活かし、インバスケット演習を事前課題としてオンラインで実施するなど、アセスメントの目的や各種制約条件によって、カスタマイズが可能

【プログラム例(2日)】
<1日目>
1.オリエンテーション

マネジメントと期待される能力要件
2.グループ討議演習
解説、準備10 分、討議60 分
3.インバスケット演習
解説、個人ワーク150 分、振り返りシート記入60 分
4.面接演習
解説、準備10 分、実習10 分
< 2日目>
5.インバスケット演習振り返り

グループ討議、発表と質疑応答、講師フィードバック
6.グループ討議演習振り返り
VTR 観察/相互交流、講師フィードバック
7.面接演習振り返り
VTR 観察/相互交流、講師フィードバック
8.2日間全体の振り返り
自己啓発計画書の作成
9.フィードバック面談

個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」の詳細はこちら

【問い合わせ】
マネジメントサービスセンター
TEL:03-6625-5953
sales_support@msc-net.co.jp


DX時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント「Leader3 Ready」

【対象者】
● 事業部長
● 執行役員
● 経営幹部

【解決したい課題・悩み】
● 上級管理職人材の採用/登用に関する的確な判断材料を集めたい
● 組織の戦略的優先事項に応じて活躍できるリーダーの能力を診断・比較したい
● 上級管理職としての課題を認識し、活躍と成長のきっかけを作りたい
● 公正で客観的な診断を、グローバル共通の基準で、多言語で実施したい

【研修内容・特徴】
●リアルな職務体験
→ 世界的に定評のあるアセスメントセンターのデザインをもとに開発されたシミュレーションが、リアリティあるビジネスシーンで受講者を惹きつける
●事業戦略との連動
→ 重要な事業戦略と連動して、上級管理職人材の現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポート
●4側面からの多面診断
→ 行動、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面からリーダーを包括的に診断。精緻にパーソナライズされた結果を特定、能力開発に役立つ
●評価、開発データの蓄積
→ 公正で客観的な診断結果は、将来を担う後継者計画の蓄積可能な人材データとして活用できる

【プログラム例】
事前課題:1~2時間
シミュレーション:約6時間

個人フィードバック
(所要時間90 分)
※オプション
1.オープニング
フィードバックセッションの目的とゴールの確認
2.状況把握
職務内容の確認、抱負、事前の自己認識についての話し合い
3.レポート解説
アセスメント結果の解説、 コンピテンシーとキーアクション、パーソナリティ/モチベーション/ 経験の結果、傾向やトレンド、感想、質問
4.能力開発
フォーカスの絞り込み
5.クロージング
ツール紹介、今後の流れ、感想や不明点の共有
Strategic Talent Review
(所要時間2.5~3時間)
※オプション
1.アセスメントの概要
2.全体結果
3.個人結果

DX時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント「Leader3 Ready」の詳細はこちら

【問い合わせ】
マネジメントサービスセンター
TEL:03-6625-5953
sales_support@msc-net.co.jp


NET診断スペシャリスト™ 2級講習会~診断結果を客観的に、自信をもって正しくフィードバック・人財分析

【対象者】
● 人事部や人材開発部等で、採用、適材適所配属、評価、人財開発、キャリアカウンセリング、社員研修、階層別・管理職研修、コンピテンシー育成研修、研修のコーディネートなどを行っている人
● 大学のキャリアセンター等で、学生の就職・適職指導として実践的なキャリアコンサルティングに活用したい人

【解決したい課題・悩み】
● 人材の能力を可視化したいが、どのようなシーンで、どのようなツールを使用したらいいか分からない
● 対象の各診断の分析結果について、基本的な理解・解釈ができるようになりたい
● 「NET*ASK」「社会人基礎力診断business」「人間力診断(総合コンピテンシー診断)」をさらに活用したい導入企業

【研修内容・特徴】
● 「NET診断スペシャリスト」のベーシック資格。講習終了後に認定試験を実施。合格者は「NET診断スペシャリスト2級」に認定
● 様々なビジネスシーンにおいて、目的に即した診断ツールを活用し、適性、適職・コンピテンシー保有の判断、現状の組織における構成人員の傾向分析、また診断結果から考えられる、個々の人財育成の方向性の正しい理解ができることを目標とする

【プログラム例(講習1日+認定試験 計6時間)】
・ NET 診断スペシャリストの概要
・ アセスメントの必要性
・ 人財の能力について
・ 個性を可視化する適性診断
「NET*ASK」について
・ 「社会人基礎力」とは
・ 「人間力診断」について
・ 診断結果フィードバック
・ 分析事例
・ 認定試験

※カリキュラム抜粋

NET診断スペシャリスト™ 2級講習会~診断結果を客観的に、自信をもって正しくフィードバック・人財分析の詳細はこちら

【問い合わせ】
ネクストエデュケーションシンク
TEL:03-5842-5148
net-seminar@nextet.net


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