「人材育成・組織開発版」5回以上選出の人事コンサルティング会社&サービス

「人材・人事コンサルティング会社&サービスガイド100選」は、①健全なコンサルティング方針、②高いコンサルティング能力、③コンプライアンスの順守という基準で、人材マネジメントを十分にサポートできる「コンサルティング」と呼称するにふさわしい会社やサービスを人事関係者から推薦を受けて編集部が選定しています。

「人材育成・組織開発版」で5回以上選出されている人事コンサルティング会社&サービスを紹介します。

プロフェッショナルネットワーク/ 松島 剛  代表取締役社長

プロフェッショナルネットワークは経営、教育、人財の3つの領域でトップクラスのコンサルタントをネットワークし、「コンソリューション」(consulting+solution)を提供している。コンサルタントの中には元人事責任者も多く、企業の立場や今後起こり得る課題など広い視野を持って課題解決の方法を提案するだけでなく、実践によって結果を出す支援が強み。これまでに100社を超える大手上場企業、中堅・中小企業からのサポートに対する高い評価やリピートの声が寄せられている。
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エンプラス/ 雲下 加奈  代表取締役社長

エンプラスは、海外出張・赴任、海外拠点間の人材の異動、海外からの社員の受け入れ・定着など、近年増加するグローバルな人材のマネジメントを支援することができる日本では数少ない専門会社。顧客のニーズに応じたオーダーメード型のコンサルティングで信頼を得て、働き方改革を推進する企業からの相談が増加している。コロナ禍で生じた新たな課題にも対応し、グローバル企業のパートナーとしてリロケーションマネジメントサービスの強化に取り組んでいる。
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サイコム・ブレインズ/ 西田 忠康  代表取締役社長

サイコム・ブレインズは研修プログラムの提供だけでなく、クライアントの業績向上につながる継続的なタレントマネジメントの支援を目指しており、大手企業を中心に評価を得ている。特に、グローバル化支援では現地法人や外国人社員を交えた研修に豊富な実績を持つ。テクノロジーの活用促進にも以前から力を入れており、急伸している学びのオンライン化のニーズに対し、バーチャル研修や動画ライブラリー「ビジネスマスターズ」などの質の高いサービスが提供できている。
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ネクストエデュケーションシンク/ 斉藤 実  代表取締役

ネクストエデュケーションシンクは大手企業を中心に、デジタル手法の科学的・客観的な診断・組織分析、人財育成体系の構築、eラーニング・研修の提供で数多くの実績がある。1999年の設立当初からIT活用の重要性をいち早く理解して投資を行い、クライアントの多様なニーズやDX環境の変化に柔軟に対応できる体制を整えノウハウを蓄積している。コンサルタントには組織診断や人事分野の専門家をそろえ、経営視点での人財戦略コンサルティングを行っている。
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プライマリー・アシスト/ 石山 知良  代表取締役社長

プライマリー・アシストは産業医・保健師・看護師などの医療職を対象とする人材紹介・派遣に特化し専門性を高めている。また「健康経営」の実現に向けた従業員の健康に対する企業の取り組みがより一層求められる中、働く人々の心と身体のトータルケアを目指してメンタルヘルス領域の総合的なサービスを提供する。医療職紹介と心のケアサービスを一気通貫で支援する企業は人材会社でも異色の存在であり、人材確保と定着に悩んでいる企業にとって心強い存在だ。
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ベリタス・コンサルティング/ 坂尾 晃司  代表取締役

ベリタス・コンサルティングはコンサルタントが深くコミットするために、経営者や人事責任者が真剣に取り組む覚悟を示す業界のリーディングカンパニーやニッチな分野で強みを持つ企業に対象を限定している。クライアントからは経営幹部のアセスメントやコーチングを依頼されるなど、組織・人材戦略を実現するためのパートナーとして信頼を得ている。実業経験者のコンサルタントによる実践的な支援が強みで、欧米企業のHRテック先進事例のノウハウ・情報提供にも力を入れている。
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マネジメント サービス センター/ 遠山 雅弘  代表取締役社長

マネジメントサービスセンターは企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持つ。長年にわたってプログラム継続率が80%以上を維持していることは、同社が高品質なサービスを安定的に提供し続けていることを示している。世界的な人材育成会社の米DDI社との提携によってグローバル対応力を強化しており、日本企業のリーダー育成を国内と海外で実施して高い評価を得ている。
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Rosic/ 大島 由起子  インフォテクノスコンサルティング セールス・マーケティング事業部長

数多くの企業向けシステムの受託開発実績に基づく技術力が人材マネジメントシステム「Rosic」の基盤となっている。人事とシステム双方に精通したコンサルタントやSEがそろっており、コンサルティングやサポートに対応する安心感がある。長年にわたって安定的な事業運営を行い、日本企業の人材マネジメントの実態や課題に沿った機能強化と品質向上に努めている点が評価され、中長期の視点で人材活用を考えている各業界の優良企業が利用している。
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ヒロコマナーグループ/ マナー西出ひろ子(マナーズ博子)  グループ代表

ヒロコマナーグループ代表の西出ひろ子氏はマナー分野の第一人者として知られ、メディア出演、講演や執筆の依頼を数多く受けている。研修は「企業収益向上のため」という目的を明確にし、受講者が現場で使えるようにする手法で結果を出し続け、大手企業から中小企業まで、幅広く評価を得ている。西出ひろ子氏の指導を受けた講師陣が全国で対応。受講者が見事に変わり良い人財になる様は、「魔法の研修」との異名もあるほど。持続する研修のため、社内研修担当者の評価も高い。
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経営人事パートナーズ/ 山極 毅  代表取締役社長

経営人事パートナーズ代表の山極氏は日産自動車で開発、企画、人事を経験し、経営・人事、現場の課題に精通している。豊富な実務経験を基に、企業の経営課題と人事課題の2つの側面からコンサルティングを行っている。また、人事制度の実行力を向上させる3つの条件を採用した、クラウド型人材マネジメントシステムも併せて提供しており、人材育成のサポートも行っている。コンサルティングだけでなく、システムを活用して持続的な成長を支援できるところが強みだ。
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1on1navi/ 松丘 啓司  アジャイルHR 代表取締役社長

人と組織の変革を支援しているアジャイルHRは、個人のパフォーマンス向上を通じて、組織全体のパフォーマンスを高める「パフォーマンスマネジメント」にいち早く着目し、臨機応変な目標設定とフィードバックを支援するクラウドサービスを開発した。1on1naviは、これまでの目標管理に問題を感じながらも変革に取り組めていなかった企業にとっては、リアルタイムでのフィードバックや個人の特性に応じたマネジメントを実現していくための強力な武器になりそうだ。
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