心理的安全性の高い職場づくり研修

対象者

  • 役員:職位に分かれず組織全体で心理的安全性を高めたい人
  • 管理職・中堅:メンバーに気持ちよく働いてもらいながら、チームの成果を高めたい人
  • 若手・新人:ストレスなくチームに貢献できるノウハウや視点を学びたい人

解決したい課題・悩み

  • 若手がなかなか発言しない等、風通しが悪くストレスフルな職場環境を改善したい
  • 「一人一人が意見を言えて、生産性高く働けるチーム」を実現したい
  • 「心理的安全性」の必要性を知り、向上に向け自発的に動いてほしい
  • 心理的安全性を高めたいが、何から手をつければいいか分からない

研修内容・特徴

  • なぜ「心理的安全性」が必要かの意義をふまえたアプローチ
    チームとして機能する上での「心理的安全性」の位置づけを、チームワーク理論から学ぶ
  • 具体的な方法論や必要要件を、体験を通じて学ぶ
    (例)チームワーク、多様性の尊重、対話のしかた、など
  • サイボウズの経験に基づくオリジナルメソッドをふんだんに活用
  • マネジャー、メンバー、チーム全体、それぞれの立場での行動を明確化

プログラム例(3時間〜2日間、オンライン・対面どちらも可)

【この研修で得られること】
「心理的安全性」を築くための必要要件を、体験を通して学ぶ
(例)チームワークの基礎/多様性の尊重/対話のしかた
マネジャー、メンバー、チーム全体、それぞれの立場での行動が明確になる

【講義例】
チームの基礎/心理的安全性とは
自分たちが「チーム」として成立しているかを考え、心理的安全性に必要な要素を知る
コミュニケーションを高める情報共有と1on1ミーティング
コミュニケーションに必要な情報共有のしかたと、1on1の活用について学ぶ
モチベーション創造
モチベーション高く働ける状態とは、どういう状態・構造かを学び、安心して仕事に向き合う姿勢をつくる

【ワーク例】
チームワーク創造メソッド
強みを活かし弱みを補完するチームワークを体験する
もやもや共有ワーク
参加者一人一人のもやもや(問題意識)を共有し寄り添うワークを通して、心理的安全性を体感する
わがままカードワーク
参加者の価値観が多様であることを知り、心理的安全性の素地を作る
チームの問題解決
実践的な問題解決手法を学び、研修後の発信・働きかけにつなげる

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