プロフェッショナル管理者養成研修

対象者

• 新たに管理職となった人
• 管理職として、組織を強化して成果を出すためのマネジメント力に不安がある人
• ゴールを明確にし、メンバーを動機付けるリーダーシップが求められている人

解決したい課題・悩み

• 組織としての成果を求められているが、職場の関係性が悪く、部下のモチベーションが上がらず生産性が低下している
• 部下一人一人の強みや持ち味を把握し、どのような場面で発揮できるのかを考えることができていない
• リーダーの育成や部下のスキルアップを支援したり、経験を積ませることが不十分

研修内容・特徴

• 管理者としてどのように行動し責任を果たすべきかが分かり、職場で実践できる
• 自部門の問題を的確にとらえ、目標を設定して達成するために何をすべきかが理解できる
• 組織の全体状況を把握し、部下に主体性を持たせて業務を遂行できるようになる
• 部下を動機付け、やる気を出させるリーダーシップを発揮できるようになる
• 自分のマネジメントスタイルを振り返り、今後どのように改善すればよいのかが明確になる

プログラム例（1日）

1．時代の構造的変化と管理者の基本姿勢
・時代はどのように変化するか
・管理者としての基本姿勢
【演習】環境分析からの課題発見
2．組織の条件と管理者
・組織の３要件
・組織は企業目的を達成する目的集団
・組織で期待される役割
【演習】芝生のキーパー
3．リーダーシップ
・リーダーシップとは何か
・リーダーに求められる５つの行動指針
【演習】品切れは無いはずなのに
4．コミュニケーション
・コミュニケーションの意味と仕掛け
・傾聴の大切さ
・効果的な伝え方
【演習】傾聴と質問、分かりやすく伝える
5．部下の育成
・メンバー育成は管理者の責務
・部下育成の５つの要素
【演習】４つの喜び
6．管理者としての心構え
・全ての行動は他者に影響を与える
・管理者に必要な真摯さ
【演習】行動計画づくり
7．まとめ
・自己を高めるためには、どうするか

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