視座変革プログラム

対象者

  • 激変する環境下や前例のない状況の中でも意思決定していくことを求められるリーダー
  • 大局的な視野と視座を身につけて欲しい次期経営人材
  • 組織・事業の変革を担うプロジェクトリーダー

解決したい課題・悩み

  • 言われたことには真面目に取り組むものの、3年後、5年後を見据えた活動ができていない
  • それぞれ今の自分の役職のレベルでの守りに入った姿勢になっている
  • 顧客視点や業界全体、社会を見据えた視点になっていないために、考えが浅かったり視野が狭くなっている

研修内容・特徴

オーセンティックワークスでは視座を「辿りつくことがなくても自分たちの情熱を駆り立てるWill(憧憬)」「未来に向けた展開 を読むCould be(シナリオプランニン グ)」「達成すべき目標を明確にするShould (達成・解決)」「実現への道筋を示すCan (ロードマップ)」の重なりと捉える

  • 自分達が現在抱える「重要かつ緊急な問題」や、おいそれとは解決しそうにない「根深い問題」を題材にする
  • 個別具体的な事象の解決ではなく、その事象を生み出す「つながり」に着目する
  • 新しい視座を獲得できるための経験機会を生み出す

この3つの原理原則を元に、顧客の状況によって柔軟にカスタマイズしたプログラムを設計・提供する

プログラム例(4カ月/6セッション)

1. キックオフ&チャレンジテーマの設定(4時間×1回)
激しい事業環境変化において求められるプランニングや意思決定の新しいリテラシーについて紹介し、プログラムの目的とゴールを共有する。そのうえで、プログラムを通して自分自身が何を得たいのか、それによってどんなチームを実現したいのかについてのイメージングを行う

2. 現状にまつわる構造の理解と、共創ビジョンの創発ワークショップ(2日間)
自事業、自部署を取り巻く状況がどのような状態にあるのかに対する認識の棚卸を参加者の上司・部下の階層と合同で行い、現状認識の共有を行う。また、そうした状況がどのような構造の中で生じているのかに対する洞察を深めることにより、課題の本質を共有しあう。そのうえで、自分達が何を大切にし、どんな未来を実現したいのかについての「憧憬型ビジョン」を作る

3. シナリオプラニングセッション(4時間×4回)
自事業、自部署を取り巻く状況のうち、不確実性が高く影響度の大きい変数を特定し、シナリオとして描く。未来を予見する幅を広げるのと共に、いずれのシナリオになったとしても優先順位を上げて対応すべき「重要かつ緊急ではない」事項の洞察を深める

4. 1on1コーチングセッション(1.5時間×6回)
参加者の視座、視野の拡大を1対1のコーチングによりサポートする

5. シナリオ共有及び変革重要課題設定ワークショップ(2日間)
制作したシナリオを元に上司・部下を交えての共有会を行う。そのうえで、自部署として取り扱うべき変革重要課題が何かを検討し、選定を行う

6. クロージングセッション(4時間×1回)
変革重要課題の実現に向けたロードマップ作成と、プログラム全体を通しての振り返りを行う

※上記は一例で、実現したいゴール内容、対象者層、規模等により柔軟にカスタマイズ可能

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