次世代リーダー研修

解決したい課題・悩み

●経営に必要な知識を教えたいが、どんなことを教えて良いか分からない
経理財務や経営戦略、マーケティングや企業法務、組織マネジメント等の経営者となるにあたって必要な知識を一通り学べる
●経営会議で投資について議論ができる役員を育成したい
実践を知る講師陣により、数字から企業の状態を知ることができるようになる。プログラムの最後に行う経営演習では、実際にバーチャルで企業を経営し、投資判断等について実地で学ぶことも可能
●「時代の流れに適応するのではなく、先を読んで動ける人材を育成したい
ビジネスの流れが高速化し、一寸先で何が起こるか分からない、VUCAと言われて久しい昨今で、都度変わりゆくルールに対応するのではなく、先々の変化を想像し、自ら変化をしてゆける人材の育成をライフシフトの考え方等を用いてサポートする
次世代事業経営ゼミナール

解決したい課題・悩み

●これまで様々な変革を試みたが色々な抵抗があり、絶対的な効果が出せていない
●コロナ禍の影響もあり、コミュニケーションの不足で、社員のエンゲージメントが下がってきている
●新たな戦略やプロセスに馴染めず、組織的に生産性が落ちている
●コロナ禍で勝ち抜くために、確実に変革を成功させたい
変革を成功させるための「変革リーダー養成」ワークショップ

解決したい課題・悩み

●コロナ禍の影響もあり、育成ができていなく、また、メンバーもあまり成長していない
●自律/自立ができておらず、すぐ上司に聞きにくるメンバーがいる
●チームのコミュニケーションが回っておらず、情報共有や知識の蓄積ができていない
●全体的にモチベーションが低く、チームに活気がない
●チーム・パフォーマンスの伸びが少ない
ニューノーマル環境で業績を高めるための「ハイパフォーマンス・チーム・リーダーシップ」

解決したい課題・悩み

●従来の問題解決的思考から、戦略的思考にシフトする必要がある
●組織に目標と戦略が求められるが現状とのギャップを埋める効果的な戦略シナリオが立案できていない
●中期経営計画の立案において、さらに効果的かつ客観的な視点を追加したい
●競合他社に対し、優位性を確保し、有利な展開ができるシナリオ立案が必要とされる
戦略的思考を強化するワークアウトプログラム

解決したい課題・悩み

●会社経営の経験を積ませたいが、適当なポジションも空いておらず社内では対応できない
研修では疑似的な会社を経営することで経営者にとって必要な意思決定の仕方、人員の工面、各種リスクへの対応等を学ぶことができる。更に各期毎に経営指標を数字化することで、自分の会社の状態がどの数字に反映されるかを体験できるので、財務諸表について身近に感じられるようにもなる
●数字で会社の状態を見ることに苦手意識がある
多くの人は数字に苦手意識を持つが、研修ではそうした人のために先に経理財務に関する座学のパートを用意している。そのパートを受講後に経営模擬演習(ビジネスゲーム)を行うことで、学んだ内容を効率的に腹落ちさせることができる
経営模擬演習(ビジネスゲーム)研修

解決したい課題・悩み

●業績達成能力はずば抜けているが、部門最適に陥り全社最適で行動できていない
業績達成のために邁進するがゆえに、行き過ぎると部門最適と認識され、他部門とハレーションが起きている
●強いリーダーシップを発揮しているが、部下との関係構築の面で粗さが目立つ
リーダーとしてあるべき方向性を打ち出して行動しているものの、部下がないがしろにされたと感じたり、圧を感じたりするなど、部下との関係構築がうまくいっていない
●将来の経営層を担うには、懐が狭い、器が小さいなど、人間力に課題がある
優秀であることは間違いないが、より大組織や最終責任を担うプレッシャーのかかるポジションに耐え得るか定かでない
組織に肯定的影響を及ぼし、優れたリーダーへの変革を支援する「エグゼクティブコーチング」

解決したい課題・悩み

●組織の責任者として行動変革を求められているが、自分一人で対応することに限界を感じている
●部下の能力をうまく引き出して、仕事を通した人材育成をしたいが、どのように権限移譲していけばよいかが分からない
●自分がいなければ重要な仕事が回せない状況が続いており、身体的心理的な負荷を軽減しつつ部下を育てたい
ビジネスリーダーのための自己変革研修

インソース
経営者JP

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