DX時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント「Leader3 Ready」

対象者

●事業部長
●執行役員
●経営幹部

解決したい課題・悩み

●上級管理職人材の採用/登用に関する的確な判断材料を集めたい
●組織の戦略的優先事項に応じて活躍できるリーダーの能力を診断・比較したい
●上級管理職としての課題を認識し、活躍と成長のきっかけを作りたい
●公正で客観的な診断を、グローバル共通の基準で、多言語で実施したい

研修内容・特徴

●リアルな職務体験
世界的に定評のあるアセスメントセンターのデザインをもとに開発されたシミュレーションが、リアリティあるビジネスシーンで受講者を惹きつける
●事業戦略との連動
重要な事業戦略と連動して、上級管理職人材の現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポート
●4側面からの多面診断
行動、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面からリーダーを包括的に診断。精緻にパーソナライズされた結果を特定、能力開発に役立つ
●評価、開発データの蓄積
公正で客観的な診断結果は、将来を担う後継者計画の蓄積可能な人材データとして活用できる

プログラム例

事前課題:1~2時間
シミュレーション:約6時間

個人フィードバック(所要時間90 分)※オプション
1.オープニング
フィードバックセッションの目的とゴールの確認
2.状況把握
職務内容の確認、抱負、事前の自己認識についての話し合い
3.レポート解説
アセスメント結果の解説、 コンピテンシーとキーアクション、パーソナリティ/モチベーション/ 経験の結果、傾向やトレンド、感想、質問
4.能力開発
フォーカスの絞り込み
5.クロージング
ツール紹介、今後の流れ、感想や不明点の共有

Strategic Talent Review(所要時間2.5~3時間) ※オプション
1.アセスメントの概要
2.全体結果
3.個人結果

DX時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント「Leader3 Ready」の詳細はこちら

問い合わせ
マネジメントサービスセンター
TEL:03-6625-5953
sales_support@msc-net.co.jp

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インソース
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