キーンバウムジャパン、リーンHR：HR機能の効率性と将来性を高める【キーンバウムのホワイトペーパー】

人事部門は、効率化とコスト最適化の時代において、戦略的パートナーとしての役割を強化するという困難な課題に直面している。「リーンHR」アプローチは人事機能をスリム化するだけでなく、その将来への適応性を高めることにもつながる。本記事では、その方法について紹介したい。

近年、人事部門はその重要性を確立してきている。採用からリーダーシップ開発、チェンジマネジメントに至るまで、人材要素の重要性は、危機や緊迫した労働市場を通じて浮き彫りになっている。人事評価、企業戦略、報告要件においても、これが反映されている。

20年以上にわたって、人事部門は組織体制の見直しという課題に直面してきた。デイブ・ウルリッヒの柱（ピラー）アプローチから破壊的なオペレーティング・モデルに至るまで、変化は顕著だ。しかし、組織構造が変化する一方で、ビジネス・エクセレンスやデータ分析などの分野における効率性や成熟度はほとんど変わっていない。大半の企業は、複雑な多柱アプローチによる差別化を展開しているが、その中には高コストにつながるものもある。また、収益管理に対するプレッシャーにより、人事部門も効率化の実現とコストに焦点を当てることを余儀なくされている。賢明で先見の明のある対応が求められている。

効率性と顧客志向とのバランスが人事部門の課題

人事部門は、その役割から見て、一般的に人員削減プロセスについては非常に経験が豊富であるが、KPIに基づく独自の管理と最適化についてはあまり熟練していない。既存のHR戦略コンセプトには、スコアカード・モデル、ビジネスKPI、節約やプロセス最適化目標が欠けていることが多い。課題は、効率化とコスト最適化を実現しつつ、労働市場、リーダーシップの課題、人材の価値、文化、変革の価値を見失わないことにある。

リーンHR：効率向上と将来への活路

したがって、人事部門は、現在の収益管理へのプレッシャーに対処するために、独自のアプローチを必要としている。リーンHRは、HRとリーンマネジメントのスキルを組み合わせたもので、協力的で戦略志向かつ方法論的に効果的なアプローチを提供する。ターゲットを絞った短期的な介入は、コストを削減するだけでなく、パフォーマンス、モチベーション、未来志向を強化する。

つまり、コスト最適化と効率向上の時代において、リーンHRアプローチは人事機能を持続的に強化する鍵となる。HRとリーンマネジメントのスキルを意図的に組み合わせることにより、人事部門はよりスリムで効率的になるだけでなく、企業内での戦略的パートナーとしての役割も確立することができる。リーンHRは単なる短期的な介入ではなく、HRの世界における現在および将来の課題に対する長期的な解決策と言えよう。

キーンバウムは、パートナーであるAdvyce ＆Company社とともに、わずか数週間で大幅なコスト削減可能性を特定し、成果重視型の組織へと導くためのアプローチを開発しました。

ホワイトペーパーはこちらからダウンロード可能です（ドイツ語）。
https://www.kienbaum.com/de/publikationen/lean-hr/

執筆

Roland Mönikes
Geschäftsführer & Senior Partner | Advyce & Company

Dr. Andrea Barth

Prof. Dr. Walter Jochmann
Managing Director | HR & Organisation Transformation

オリジナル記事（ドイツ語）：
https://www.kienbaum.com/de/blog/lean-hr-effizienzsteigerung-und-zukunftsfaehigkeit-in-der-hr-funktion/

本記事はキーンバウム日系企業グループニュースレターNo.2/2024に掲載されたものです。ニュースレターは下記リンクよりご覧いただけます。
https://international.kienbaum.com/wp-content/uploads/sites/13/2024/05/Newsletter_No_2_2024_JP.cleaned.pdf

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