キーンバウムジャパン、組織は「受動」から「能動」へ：組織のレジリエンスを強化するための 3 つの企業戦略【キーンバウムのホワイトペーパー】
適応能力は、企業の成功にとっては不可欠である。組織の意思決定者やトップマネジメントは、昨今の経済的・地政学的な課題のために、流されるだけの消極的な役割に陥っている。組織のレジリエンスを強化するための3つの企業戦略を紹介する。
経済的な困難の時代において、適応能力は企業の成功にとって極めて重要である。グローバル市場の現況は、地政学的な不確実性とドイツ経済の若干の影響を受け、引き続き脆弱である。予測では、2024年末までに実質国内総生産（GDP）ベースで5年分の経済成長が失われる可能性が指摘されている（出典1）。市場を例にとれば、業界の違いは歴然としている。デジタル化を契機に目覚ましい上昇を遂げている組織がある一方で、エネルギー、不動産、自動車産業など、同時に高まる債務超過リスクと統合の圧力に直面しているセクターもある（出典2,3）。
「組織の意思決定者や経営トップ層は現在、リアクション的役割、つまり対応に追われる立場に陥っており、このことがこの職務階層におけるわずかな革新力に悪影響を及ぼしている。」これは、経済紙「ハンデルスブラット」が、今週からダボスで開催される世界経済フォーラム（WEF）に際し、週末版で用いた表現である。この文脈において、複雑性を軽減するための議論に我々も参加し、組織のレジリエンスを強化するための3つの企業戦略を提示したい。最初の焦点は、効率化とM&Aである。現在の状況に対処するため、組織は場合によっては構造的な対策を講じるという課題に直面している。しかし、ここで組織的卓越性はどのように役立つのだろうか？
効率最適化とM&Aが不安定な環境における重要な要素
ここでの焦点は、よくある例にもれず、パフォーマンスである。先見の明がある企業は今、積極的に行動し、新しい市場要件や受注量の増加にシームレスに適応できるよう、いくつかのレベルでプロセスを最適化している。ここで重要なのは、財務的側面だけでなく、組織的・人的側面も考慮した全体的な効率最適化を強調することである。これには、組織構造の見直し、スキルギャップの特定、全レベルでのスキルの調整などが含まれる。同時に、優先順位をつけることも不可欠である。そして、どの組織的要因を推進したいのか、またその理由は何かについて、各組織が個別に決定すべきである。
すでに経済的困難に直面している企業にとっては、矯正的な措置が極めて重要である。ここでは、様々なレベルでの構造調整とコストの最適化が不可欠となる。M&Aは、不採算部門の切り離しや、リソースの集約を図る戦略的オプションとなりうる。補完的な企業を買収または合併することで、相乗効果を生み出し、将来に向けてより良いポジションを築くことが可能になる。例えば、エネルギー貯蔵ソリューションに特化した企業を統合することで、上昇し続けるエネルギー価格に対抗することができる。
現在の経済状況は、不安定な環境において、効率最適化とM&Aを重要な要素とした、企業にとって的を絞った組織設計の重要性を浮き彫りにしている。コスト戦略と組織構造の適応のバランスを保つことは、持続可能なレジリエンスを確保するうえで決定的となる。
本記事は、組織設計の文脈における効率性とM&A、そしてリーンHR（企業の主要な中心領域のひとつである人事機能へのリソースの最適配分）に焦点を当てた一連のコンセプト・ペーパーの序章に過ぎない。今後の投稿では、ベストプラクティスについて論じ、時代の課題をうまく克服するためのツールを提供していきたい。
ホワイトペーパー（英語）はこちらからご覧ください。
効率性：https://www.kienbaum.com/en/publications/an-efficient-organization-acts-beyond-mere-cost-cutting/
M&A：https://www.kienbaum.com/en/publications/people-and-organization-in-ma-due-diligence/
リーンHR（ドイツ語のみ）：https://www.kienbaum.com/de/publikationen/lean-hr/
【出典1】 Statista. Gemeinschaftsdiagnose: Entwicklung des realen Bruttoinlandsprodukts in Deutschland von 2008 bis 2022 und Prognose bis 2025; 2024
【出典2】 Industrieanzeiger. Standort Deutschland unter Druck; 2023
【出典3】 NZZ. Ist Deutschlands Energieversorgung sicher? Aktuelle Zahlen; 2024
執筆
Dr. Bibi Hahn
Co-CEO
Julian Simée
Director | HR & Organisation Transformation
Eberhard Hübbe
Managing Director & Partner | HR & Organisation Transformation
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