セレクションアンドバリエーション、【2023年01月13日 (金)開催】経営戦略として生かす「人的資本経営」セミナー

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は『経営戦略として生かす「人的資本経営」セミナー』を2023年01月13日 (金)12:30〜14:00に開催することをお知らせいたします。

上場企業で義務化されようとしている人的資本情報の公開。
金融庁からの開示例を待って、いくつかの指標を公開するに止め、様子見で済ませようとする会社も多い状況です。けれども本当にそれでいいのでしょうか？投資家が求めている情報開示に応えるだけでは「真に選ばれる会社」にはなりえません。
投資家よりも前に、まず社内で人的資本情報を共有し、企業価値向上のための成長戦略に反映することこそが、本質です。
そのためには、ISO30414にただ網羅的に対応するのではなく、「自社の強み」を人的資本に基づいて整理することが必要なのです。
当セミナーでは、実際に人的資本情報を可視化し、成長につなげてきた会社事例などを踏まえ、明日から実施すべき具体的なアクションプランまでご案内します。

ＳＭＢＣコンサルティングの人事顧問を務めている、セレクションアンドバリエーション代表の平康慶浩が、ＳＭＢＣ経営懇話会企業限定で開催していたセミナー内容をブラッシュアップし、2023年新春に公開します。

【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/humancapital2023/

• 対象者

​人的資本経営を推進したい経営層、経営幹部の皆様

• プログラム

​
■　経営戦略として生かすISO30414＝人的資本情報の整理
・人的資本経営のメリットと課題
・こんな商店街を見たことがありますか？
・シャッター商店街になってしまう理由
・停滞企業の課題
・資産を活かすための丁寧な取り扱い・修繕・改修
・有形資産を活用するフロー
・無形資産としての人材を活用するフロー

■　自社の強みを人的資本で整理
・あなたの会社が成長してきた理由
・現状課題を考えてみる
・課題の本質を人の側面から整理
・ISO30414が示す可視化領域
・自社が解決したい課題から考える

■　業種別に強みとなる人的資本の例
・強みを生かすための可視化
・ビジネスモデルに優れた飲食店のケース
・地方本社の部品製造業のケース

■　弱みへの対応は置かれた状況で変わる
・弱みの本質を見極める
・リソースマネジメントの注意点
・モチベーションマネジメントの注意点
・施策のマッピング
・総合的対応

■　事業承継も人的資本で考えればわかりやすくなる
・頭の痛い事業承継
・人的資本経営で自律組織化を目指す
・所有と経営の分離が最終ゴール
・指標を継続的に確認し続けることで自律経営を実現

■　今日から取り組む人的資本整理
・人的資本として計上する項目
・人的資本領域のマッピング
・コアになる人的資本領域
・生産性の確認から始める
・コストをしっかり洗い出す
・人の流れを確認する
・今組織が持つケイパビリティはどうなっているのか
・リーダーシップを客観的に判断する

• 開催概要

​開催日程：　2023年01月13日 (金)12:30〜14:00
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
参加対象：　人的資本経営を推進したい経営層、経営幹部の皆様

【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/humancapital2023/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

• 登壇者

平康 慶浩
代表取締役社長 1969年　大阪生まれ　アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得 グロービス経営大学院　客員准教授 ファイズホールディングス株式会社（東証一部上場）　独立社外取締役（報酬委員会議長） 特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会　理事 大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）

• セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】​
ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：　  　　https://sele-vari.co.jp/

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