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6スキル　トップコンサルタントの新時代の思考法
KPMGコンサルティング　佐渡 誠　 執行役員 ビジネスイノベーションユニット統轄パートナー

【PROFILE】1996年日系企業入社後、1999年外資系戦略コンサルティング会社に入社。主に製造業を中心とした事業戦略や新規事業構想、営業・マーケティング改革に携わる。2014年KPMGコンサルティング入社後は戦略グループパートナーとして引き続きさまざまな企業の戦略策定からオペレーション変革までを多数リード。近年はデジタルを絡めた新規事業構想や社会課題解決型のビジネスアドバイザリーも手掛ける。湘南ベルマーレとのデジタルイノベーションパートナー事業の統轄責任者として、デジタル×スポーツをテーマにした各種地域改革のコンサルティングサービスもリード。

昨今のコンサル人気の高まりやリスキリングの重要性が叫ばれる中で、改めて「コンサル本」の執筆依頼をいただいたわけですが、その際に真っ先にお伝えしたのは、これからの予測不能で不確実性の高い世の中において、その難局を打開していけるリーダーを生み出すことの一助にするならば「今までのコンサルタントスキル」だけでは絶対に不足であり、「新たなスキル」の実装も伝えなければ意味が無い、ということでした。

故に、本書においては、なぜ「従来のコンサルタントスキルだけではダメなのか」という背景・要因を丁寧にお伝えすることから始めています。

アートで世の中を眺め、多様な人の知恵とノウハウを結集させ、やり遂げる強い意思を持って実現させていく、そうしたイノベーティブな“新時代”のコンサルタントスキルを持ったリーダーが絶対に必要であり、本書がその一助になることを願っています。

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