流創
前田 康二郎 代表取締役
【PROFILE】1973年生まれ。学習院大学経済学部経営学科卒。エイベックスなど数社で管理業務全般に従事し、サニーサイドアップでは経理部長として株式上場を達成。その後中国・深圳での駐在業務の後、独立した。現在は利益改善、コンプライアンス改善、社風改善の社員研修、コンサルティング、講演、執筆活動などを行っている。著書に『つぶれない会社のリアルな経営経理戦略』（クロスメディア・パブリッシング）、『図で考えると会社は良くなる』（同）、『社長になる人のための経理とお金のキホン』（日本経済新聞出版）、『職場がヤバい！不正に走る普通の人たち』（同）など多数。
上司のハラスメント行為がないにも関わらず、部下が心身の不調をきたして休職・離職してしまう。このような現象が未だに多くの職場で見られるその原因は何か。それを解明し対策を行うことで、皆が健康で活躍し続けられる職場を自分達の手で作ろう、という本です。
原因調査をした結果の一つとして、仕事がデキる上司は、部下の全ての言動に口を出す「過干渉」か、反対に一切口を出さない「放任」という、両極端のコミュニケーションを取る傾向が高く、その環境下で部下は最も心身の不調をきたしていたことがわかりました。
本書ではその理由と、「では結局どうしたらいいのか」と悩む上司の方に向けて、その答えと事例を列挙しています。
一方で、仕事がデキる上司は、ハードワークのさなかにあっても、ちょっとした隙間時間で息抜きや気分転換、また、業務やワークフローの簡略化など、「休む」「抜く」というスキルやテクニックが秀でている特徴がありました。だから長きにわたり上司として活躍されているということです。
本書では、デキる上司の方々が、その「休む」「抜く」コツを、「デキる部下」に指導やサポートをしていただくことが有用であると提言しています。
仕事は誰でも部下に教えられますが、休み方や抜き方は、デキる上司にしか教えられません。そうでない人が教えると、ただのサボり方の指南になってしまう恐れがあるからです。
デキる上司が活躍し続けられているコツが「休むこと」「抜くこと」にあるとわかれば、それらの概念に対して罪悪感を持ち、仕事を休みたがらないデキる部下も、安心して心身を休ませることができるはずです。
また本書は、社内の研修テキスト・課題図書としてお使いいただけるよう、タイトルにも工夫を凝らしました。
研修対象者がネガティブマインドにならないよう、タイトルに「デキる上司」とつけ、「自分は、仕事はデキるけれどマネジメントはまた別のコツが必要なのかもしれない」というフラットな気持ちでお読みいただけるよう、本文や内容も構成してあります。ぜひ活用ください。
前田康二郎 著
クロスメディア・パブリッシング
1,700円＋税
