セクショナリズムとは組織内の各部署が互いに協力せず、自分たちが保持する権限や利益にこだわり、外部からの干渉を排除しようとする排他的傾向のことを指します。セクショナリズムは、縦割り型組織に多く見られる現象であり、俗に「タコツボ化」とも呼ばれます。
セクショナリズムは、自身が所属している組織全体の利益や効率ではなく、自身とその周囲の狭い範囲における権利や利益だけを追求し、ほかの部署に対しては協力せず、排他的な態度をとる思考や状態を意味します。 このような行動は、組織全体の目標達成や業務効率化を妨げるため問題点とされています。セクショナリズムが過剰になると、社員のストレスや不満が高まり、離職率が上昇することもあるため、適切な対策を講じることが求められます。
部署間やチーム間で発生することが多く、そのために組織内でのコミュニケーション不足や情報共有不足が原因とされています。セクショナリズムが蔓延すると、部署間の連携不足や競争意識が高まり、組織全体の生産性低下や業務効率低下につながる可能性があります。
セクショナリズムの例としては、企業内での部署間の利害対立や、派閥の形成が挙げられます。セクショナリズムが進行すると、組織全体の生産性が下がることがあります。クロスコミュニケーションの促進させるほか、組織の在り方をはじめ、人事制度を変更するなどして、セクショナリズムを改善に導きます。また、各部署間で役割分担や目標設定を明確化し、全体最適化を図ることも重要です。 さらに、チームビルディングやコラボレーションなどの取り組みも有効です。 ビジネスにおいては、適度なセクショナリズムが生産性向上やイノベーションを促進する役割を果たすことがあります。適度な競争を維持しつつ、組織全体の目標や価値観を共有するようにしましょう。リーダーは、部門間で情報共有や協力を促す仕組みを整え、組織全体の視点で意思決定を行う必要があります。セクショナリズムを適切に管理することで、組織内の競争を活性化させつつ、組織全体としての成長を促進することが可能になります。部門間のバランスを見極めながら、適度な競争を維持し、組織の目標達成に向けて取り組んでいくことが重要です。
