モチベーションジャパン
松岡 保昌 代表取締役社長
【PROFILE】人の気持ちや心の動きを重視し、心理面からアプローチする経営コンサルタント。1963年生まれ。1986年同志社大学経済学部卒業後、リクルートに入社。『就職ジャーナル』『works』の編集や組織人事コンサルタントとして活躍後、2000年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長として当時の急成長を人事戦略面から支える。その後、執行役員マーケティング&コミュニケーション部長として逆風下での広報・宣伝の在り方を見直し新たな企業ブランドづくりに取り組む。2004年にソフトバンクグループに移り、ブランド戦略室長としてCIを実施。福岡ソフトバンクホークスマーケティング代表取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役として球団の立ち上げを行う。また、AFPBB News編集長として、インターネットでの新しいニュースコミュニティサイトを立ち上げる。現在は、経営、人事、マーケティングのコンサルティング企業であるモチベーションジャパンを創業。国家検定1級キャリアコンサルティング技能士として、個人のキャリア支援やキャリアコンサルティングの普及にも力を入れている。著書『人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み』『こうして社員は、やる気を失っていく』(いずれも日本実業出版社)。
管理職研修の合間に、前著『こうして社員は、やる気を失っていく』の読者から、「次は、人のマネジメントで管理職が知っておいた方がいいことを、短時間で理解できる本をだしてください」とお願いされました。業務が忙しく、時間的なゆとりがないので、端的に知りたいとのことです。
それに応えようと、当社副社長の岩渕美香とともに書き上げたのがこの本です。「心理法則」と名づけたのは、その本質的な考え方を知っていれば、さまざまな局面に応用が利くものだからです。しかも、優先順位が高いもの50個を厳選しました。
経営者、部長、課長、主任、人を率いる立場の人は、だれもがリーダーです。その中で「残念なリーダー」と言われる人には、２つの共通点があります。 １つは、本人はとても一生懸命やっているのに、ベクトルが必ずしも良い方向ではなく、結果につながっていないこと。もう１つは、残念な結果になっていることに本人は気づいていないこと。気づいているのは、被害者であるメンバーのみ。一生懸命、必死にやっているのに、周囲からは「残念なリーダー」と言われてしまうのです。
人材の流動化があたりまえになった現在は、特に「人のマネジメント」の重要性が高まっています。仕事にやり甲斐を感じられず、職場で嫌なことがあると、転職を決意してしまいます。
筆者は2人とも、組織人事のコンサルタントであると同時に、国家検定１級キャリアコンサルティング技能士の資格を持つキャリアコンサルタントの指導者です。経営的視点だけではなく、働く人の本当の気持ちを理解しています。
両方が分かると２つのことが見えてきます。それは、人を率いる立場にある多くのリーダーが苦しんでいるということ。そして、上司との関係を築けず、時には上司を信頼できずに悩んでいるメンバーがたくさんいるということです。そんな組織は、リーダーも、メンバーも、お互いに不幸です。その状態を解決するための第一歩を踏み出すのはリーダーからです。
ぜひ、みなさんの会社の管理職の必読の書にしていただければ幸いです。
松岡保昌・岩渕美香 著
日本実業出版社
1,800円＋税
