2012年10月10日

あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール【著者が語る】

経営者JP 井上和幸 代表取締役社長・CEO

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経営者JP 井上和幸 代表取締役社長・CEO

 私はこの10年間、経営者やリーダーの人たちのキャリア、転職の支援を中心に活動してきました。その層の方々およそ6000人以上と会いましたが、成功している人、残念ながらうまくいっていない人がいます。

 その違いは何なのか。客観的に経営者、リーダー層のキャリアを見てきて分かったのは、彼らの仕事人生の9割は、30歳前後~30代半ばまでの主任・係長時代で決定づけられているということです。

 長い仕事人生、誰しも必ず山谷があるものですが、好調不調に関わらず、成功している人たちは等しく、その土台を主任・係長時代に築きあげています。

 今回、そのターニングポイントとなり得るものを、可能な限り洗い出してみました。一般的な類書に触れられているようなことはなるべく割愛し、実際にその後経営者やリーダーとして活躍している人の共通項、特長や取り組んでいる具体的なことに絞り100項目挙げています。

 学者やコンサルタントが唱える理論やべき論ではなく、あくまでも企業組織のリーダーとして今後活躍するための具体的な動き方・あり方、「ここが重点ポイントになる!」と痛感している点を多くの実例から紹介しています。

 自分自身がどんなワークスタイルであると効果的なのか、組織・会社、上司・部下との関係をどう良好なものとするのか、キャリアについて、また、ツキ・運というテーマにも、このジャンルの書籍としては珍しくボリュームを割いて言及しています。

 現在、深刻さを増すリーダー人材の不足。経営者JP社では「豊かで力強い日本経済や社会づくりの一翼を担う、志高き経営者・リーダー」の育成と輩出に取り組んでいます。

 リーダーとしてデビューした人も、また若手リーダーの上司である人も自身のこれまでの5年、10年を振り返りながら、今後のキャリアをどう展開するかについて考えるきっかけになればと願っています。
あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール

あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール

井上和幸著
明日香出版社、1470円

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経営者JPは、「志高き経営トップ・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場」をコンセプトに人材業界で活躍してきた井上氏が2010年に設立した会社。経営塾やセミナー、コンサルティングを通じた経営支援の膨大な事例の蓄積、経営人材の独自ネットワークが強み。井上氏の経営理念に共感して集ったコンサルタントが、クライアントの経営・人材課題を解決するためのコンサルティングやエグゼクティブ・サーチを強いコミットメントで遂行している(日本人材ニュース編集部の評価)
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