2011年10月10日

年上の部下とうまくつきあう9つのルール【著者が語る】

FeelWorks 前川孝雄 代表取締役/青山学院大学兼任講師

 (10113)

FeelWorks 前川孝雄 代表取締役/青山学院大学兼任講師

 執筆動機は、人材育成支援を手掛ける弊社が、様々な企業に『部下を育て活かす 現場の上司力研修』を提供するなかで、「年上部下の扱いに困っている」という声があまりにも増えてきたからである。

 背景にあったのは、国内市場成熟に伴い、上司のポストが限られ、定年延長や高齢者雇用も推進されるなか、上司と部下の年齢逆転の潮流はもはや避けて通れないという現実。

 2006年に『上司力トレーニング』(ダイヤモンド社)を上梓して以来、2008年『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『女性社員のトリセツ』(ダイヤモンド社)、2010年『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)など、部下の対象別に上司はどのようなリーダーシップを発揮すべきか、考察を続けてきた。しかし今回ほど苦労した本はない。

 単に年上部下の指導法を指南するに留まらず、日本企業の強さの源泉であった、男性正社員中心の年功序列型ピラミッド組織の崩壊を受け入れ、次の時代の組織のあり方を考えるという壮大なテーマに挑むことになるとわかったからだ。

 求められていたのは、成果主義失敗の二の舞を踏まないよう、グローバル化とセットで欧米から持ち込まれるものそのままではない、日本型ダイバーシティマネジメントを丁寧に提案することだった。

 未来への手掛かりは現場にしかない。本書では、現場の年下上司の葛藤、年上部下の本音、企業事例を丹念に取材し、日本型ダイバーシティ組織がどうあるべきかを考察。また年下上司がやりにくさを解消し、互いが歩み寄るための「ルール化」を提案している。

 パラダイムが大きく変わる現在、惰性の過去の延長に未来はない。発想転換を促すべく、あえて極端な視点も盛り込んた。本書が多様な人達が気持ちよく働く職場づくりの一助となり、日本企業がこれから生きる道を探るヒントとなれば幸いである。
年上の部下とうまくつきあう9つのルール

年上の部下とうまくつきあう9つのルール

前川孝雄著
ダイヤモンド社、1500円

フィールワークスの関連記事

フィールワークス「上司力鍛錬、働きがい喚起、キャリア自律支援。研修と社内報で、多様な“人が育つ現場”創りを」 - 人材コンサルティング会社&サービスガイド100選

フィールワークス「上司力鍛錬、働きがい喚起、キャリア自律支援。研修と社内報で、多様な“人が育つ現場”創りを」 - 人材コンサルティング会社&サービスガイド100選
フィールワークスは、リクルート社で数多くのメディアの編集長を務めた前川孝雄氏が2008年に立ち上げた会社。働く個人の本音に精通した知見を活かし、著作や講演活動にも積極的で、コンサルタントには前川孝雄氏の考え方に賛同する専門家がそろっている。独自の「コミュニケーション・サイクル理論」に基づく研修、プロジェクト、社内報などをミックスした手法を用いて、人が育つ現場を実現するための上司力向上や多様な人材の活躍を促すダイバーシティ推進で創業以来400社以上を支援している。(日本人材ニュース編集部の評価)
6 件

関連する記事

キャリア インキュベーション/エグゼクティブサーチの専門チーム立ち上げ 他

キャリア インキュベーション/エグゼクティブサーチの専門チーム立ち上げ 他

採用・育成・組織開発・HRテックの最新サービス情報を紹介する【キャリア インキュベーション、FeelWorks、みらいワークス、パーソルキャリア、アルー】
人事専門家に聞いた 2017年 人事の最重要テーマは次世代リーダーの育成

人事専門家に聞いた 2017年 人事の最重要テーマは次世代リーダーの育成

ビジネスのグローバル化や少子高齢化による労働力人口の減少など、経営環境の変化に対して従来型の人事では対応が難しくなっている。「2017年の人事の重要テーマ」を、企業の採用、育成・研修、組織力強化などを支援する専門家50人に対してアンケート調査で聞いた。

人事向け限定情報を配信中

人事向け限定情報を配信中