マネジメントサービスセンター
脇田 幸子 代表取締役社長
【PROFILE】広告代理店を経て、マネジメントサービスセンターに入社。2025年より現職。企業の人材戦略・育成をともに考え、顧客の成長を支援し続けるHRパートナーを目指す。
人的資本の開示が進み、サクセッションマネジメントとリーダー育成の重要性が高まる中、私たちは多くの現場で、「制度は作ったが人が育たない」「次のリーダーが見えてこない」という声に直面してきました。この危機感こそが、本書執筆の原点です。
背景には、労働人口の減少、ビジネスの複雑さ、キャリア観の多様化などがあります。もはや「経験を積めば自然に育つ」時代ではなく、戦略的な育成なしに次世代リーダーは生まれません。
本書は、「課長層の育成」を起点に人材戦略を再設計するアプローチを提示しています。課長は、プレイヤーからリーダーへと役割が大きく転換するキャリアの節目であると同時に、将来の経営幹部候補としての出発点であるからです。
新たな役割にチャレンジする際は、起こりうる困難、求められる役割が明確に想定できるほど、スキル強化の準備がしやすくなるものです。
そこで本書は、初めてリーダーとなった主人公たちの葛藤と成長のプロセスを物語として描き、管理職を志向していなかった方にも自然に理解を深めていただける構成としました。面談、目標設定、フィードバック、問いかけ、関係構築、内省といった、日々のマネジメントにおける具体的な行動を、実践的に学ぶことができます。
紹介しているリーダーシップのベストプラクティスは、心理学的な理論をベースに、多くのリーダーの実践知を科学的に研究して体系化したものです。業種・業界を問わず、多くの方がリーダーシップを発揮するための拠り所として活用いただけます。
さらに、アセスメントによる自己認識の深化、上司による支援、学びを組織内に循環させる仕組みまで視野に入れ、リーダー育成を単発施策ではなく「仕組み」として機能させるための実践的な視座を提示しています。
サクセッションマネジメントの本質は、「次の世代が育ち続ける状態」をいかに実現するかにあります。人材戦略を通じて企業の競争力を高めるための一冊として、ぜひ活用ください。
脇田幸子・山崎瑞子 著
金風舎
1,800円＋税
