ビジネス代謝ラボ

ビジネス代謝ラボ 小髙峯康行 代表取締役

「ミドルシニアに多彩なキャリアを。企業の前向きな代謝を」ビジョン実現のため新サービスを開発します

ビジネス代謝ラボ
小髙峯 康行 代表取締役

【PROFILE】1991年リクルートに入社し、採用・組織人事・人材育成コンサルティングに従事。2002年ファインド・シーを設立し、組織人事・営業領域のコンサルティング、マネジメントを中心とした研修企画開発を行う。2020年ビジネス代謝ラボ設立。

「ミドルシニアのキャリア自律」の課題を企業と一緒に解決

当社は、ミドルシニアのキャリア自律に関する課題解決を支援しています。多くの企業で様々な取り組みをしているものの「キャリア自律の意識醸成が進まない」ことが極めて大きな課題になっています。

企業の声を聞きながら、ミドルシニアのキャリア自律を促進するポイントを体系的に整理し、創業3年で3つのサービスをリリースしてきました。

①ミドルシニアのキャリア自律を促進するオンラインキャリア研修

ミドルシニアのキャリア自律のゴールは、キャリア自律=キャリアの自己決定を実現することです。その為にはキャリアの棚卸だけでなく、自己決定する考え方をインストールする必要があります。

70歳以降も働く時代、一人一人の「やりたい」という内発的動機(Will)を軸に、社内外を問わずいくつかの選択肢をイキイキと描き、小さな一歩を踏み出すことを支援するのが、当社の研修の特徴です。

また、ミドルシニアのキャリア研修の課題として、対象者が多く費用が大きくなることも挙げられます。研修対象者が多い企業にはプログラムのライセンスを提供し、社内で実施できるようにしています。

②キャリア意識醸成のキーであるキャリア面談や1on1を支援する「Tips動画」

研修はキャリア自律を促進するきっかけとして非常に有効ですが、最終的な自己決定を実現するためには継続的な意識醸成が不可欠です。そのキーとなる施策が、キャリア面談や1on1です。

一方、キャリア面談の課題として、管理職が年下となり、年上部下との面談が機能していないという点があります。多忙な管理職が面談の際、必要な情報だけを短時間でインプットできる「ミドルシニアのキャリア面談Tips動画」のユーザーは1万人を超え、非常に有効だったという多くの声が寄せられています。

③キャリア意識醸成に不足している情報を提供「40代50代のキャリアチャンネル」

ミドルシニアが置かれている状況は、入社時から大きく変化しています。研修やセミナーでの一度の説明で認識を変えるのは難しく、キャリアを考えようとしても定年退職の事例だけで、社外でイキイキと活躍している人の声を聴くことは更に困難です。

その結果、キャリア意識醸成が進まず、最終的に「しょうがないから」という消極的な決定をする人が増えています。そこで「40代50代のキャリアチャンネル」で、40代を過ぎネクストキャリアに進んだ人のリアルな声、ミドルシニア世代の環境や考えるべきことを動画で提供します。また、交流の機会を作り、意識醸成を支援します。

ビジネス代謝ラボ

専門分野

【業種】
全業種、コンサルティング、コンサルティングファーム、組織人事コンサルティング、シンクタンク
【職種】
全職種、経営・企画、経営企画、事業企画、管理・事務、人事、技術・研究、コンサルタント、組織人事コンサルタント
【対象者】
経営者・役員、事業責任者、マネジャー、中堅、若手、中高年、ミドルシニア

会社情報

【社名】株式会社ビジネス代謝ラボ
【代表者】代表取締役 小髙峯康行
【設立】2020年
【資本金】1000万円
【従業員数】非公開
【住所】東京都中央区新富2-5-10 新富ビル4F
【ネットワーク・提携】株式会社ファインド・シー
【TEL】03-6275-2720
【E-mail】info@biztlab.co.jp
【サービス】
ミドルシニアのキャリア自律を促進する各種調査、研究、サービスの提供
●ミドルシニアのキャリアの意思決定思考をインストールするキャリア研修
●ミドルシニアとのキャリア面談の質を高める「キャリア面談Tips動画」
●ミドルシニアにキャリアの情報と対話の機会を提供する「40代50代のキャリアチャンネル」

日本人材ニュース編集部の評価

ビジネス代謝ラボは、1on1の導入支援やマネジメント研修で豊富な実績を持つファインド・シー社が2020年に設立した会社。働く人の幸せを通じて企業の新陳代謝を図ることをビジョンとし、同社の考えに共感する人が集まるポータル組織を目指している。ソニーや電通などの各社の取り組みを紹介するセミナーには100人超の人事担当者が集まり、関心の高さがうかがえる。ミドルシニアのキャリア自律を促すオンライン研修やネクストキャリア支援の提案が本格化している。




人事関係者から推薦された人事コンサルティング会社&サービス

  1. サイボウズ 和田 武訓 チームワーク総研 所長

    “自分たちで組織を変えられる”状態になるまで、自律型組織への転換を伴走支援します

  2. セレクションアンドバリエーション 平康慶浩 代表取締役

    本気の変革を実現し、企業の業績向上に貢献する人事コンサルタントの集団です

  3. プロフェッショナルネットワーク 松島剛 代表取締役社長

    クライアントの経営課題の本質を追究し、解決策の提案から実践まで支援します

  4. ベリタス・コンサルティング 坂尾晃司 代表取締役

    人的資本開示のコアである経営幹部育成と育成体系構築を支援します

  5. コーチ・ジネッツ  吉里 彰二 代表取締役

    社員が力を100%発揮するための組織開発をエグゼクティブコーチングで支援しています

  6. ピースマインド 荻原英人 代表取締役社長

    “はたらくをよくする®”ための専門サービスで、1400社以上のはたらく人と職場を支援しています

  7. エンプラス 雲下 加奈 代表取締役社長

    グローバル人材の日本での「住まう」「暮らす」をワンストップでサポートします

  8. マネジメントサービスセンター 遠山雅弘 代表取締役社長

    戦略実行のために乗り越えるべき重要課題を特定し、最適なリーダーシップ開発とアセスメントを提供します

  9. 経営人事パートナーズ 山極毅 代表取締役社長

    科学的な知見から「構造化面接」の導入を支援し、入社後に活躍できる人材の採用を実現します

  10. 電通で培った独自メソッドのコンサルティングで、エビデンスに基づく人事施策の実行を支援します

  11. EDGE

    ウェルビーイング経営に向けて、ワークエンゲージメントの実現を支援します

  12. インサイトアカデミー 金珍燮 取締役COO アカデミー長

    海外で収益を生み出すグローバル人材を育てるノウハウと実践的な学習プログラムを提供します

  13. PHP研究所  的場 正晃 人材開発普及部/人材開発企画部 部長

    松下幸之助の哲学を体系化し、人間力を磨き組織風土を変えるプログラムを提供しています

  14. HPOクリエーション 松井義治 代表取締役

    2回のワークショップで組織パフォーマンスが確実に強化します

  15. オーセンティックワークス 中土井僚 代表取締役

    複雑化する組織課題の解決に向き合う企業の本質的な変容やリーダーシップ変革を支援します

  1. マネジメントサービスセンター 遠山雅弘 代表取締役社長

    戦略実行のために乗り越えるべき重要課題を特定し、最適なリーダーシップ開発とアセスメントを提供します

  2. ディジタルグロースアカデミア 代表取締役社長 高橋 範光

    デジタル人材の育成計画から実行まで支援し、DX推進によるビジネス変革に伴走します

  3. GLOBIS 学び放題 グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター 鳥潟幸志

    “社員が自律的に学ぶ文化を醸成したい”企業の期待に応えられる高品質な動画サービスです

  4. インソース 舟橋孝之 代表取締役 執行役員社長

    階層別研修、DX推進、HRテックの提供まで、多岐にわたるサービスで人材戦略を総合的に支援します

  1. インサイトアカデミー 金珍燮 取締役COO アカデミー長

    海外で収益を生み出すグローバル人材を育てるノウハウと実践的な学習プログラムを提供します

  2. サイコム・ブレインズ 西田忠康 代表取締役社長

    コンサルタントの知見とテクノロジーを融合し、社員の自律的な学び、組織の成長と業績向上を支援します

  3. ポリグロッツ 山口 隼也 CEO

    “AI×先生”による個別最適化された英語研修で仕事に役立つ英語力の向上を実現します

  4. HPOクリエーション 松井義治 代表取締役

    2回のワークショップで組織パフォーマンスが確実に強化します