管理職向け1on1研修

対象者

●メンバーとの1on1をこれから導入する企業の管理職
●1on1を導入しているが、さらに浸透を図りたい企業の管理職
●メンバーの成長とパフォーマンス向上を支援するマネジメントについて学習する必要のある管理職

解決したい課題・悩み

●管理職には1on1によってメンバーの成長とパフォーマンス向上を支援するマネジメント求められるが、そのために必要とされるマインドとスキルが十分に備わっていない
●管理職がプレイングに偏重しており、メンバーとのコミュニケーションを通じたマネジメントの時間が不足している
●会社として共有されるべきマネジメントの基本的考え方が組織に浸透していない

研修内容・特徴

●『1on1マネジメント』(ファーストプレス。松丘啓司著)に基づき、1on1で管理職に求められるマインドとスキルを研修を通じて体得できる
●エニアグラム簡易診断を用いることによって、多様なメンバーの特性を理解するための視点を得ることができる
●1on1における対話型コミュニケーションを演習(デモ、ロールプレイング)を通じて実践的に学ぶことができる
●オンライン研修で年間数千人への提供実績があるプログラム

プログラム例(半日×2回)

<1回目>
1.振り返り
自身の過去を振り返り、モチベーションの源泉について理解する
2.マネジャーの役割
マネジャーの役割の変化について理解したうえで、自身の課題を明らかにする
3.自己理解・他者理解
エニアグラム簡易診断を用いて、人の多様性について理解する
4.対話の演習
1on1で求められる対話型のコミュニケーションを実践する
<2回目(2 〜3カ月後)>
1.振り返り
メンバーとの1on1を振り返り、気づきや課題を確認し、疑問点を解消する
2.リフレクション支
フィードバックや質問を通じて、メンバーの経験学習を支援する方法を理解する
3.対話の演習
メンバーとの対話型のコミュニケーションを実践する

管理職向け1on1研修の詳細はこちら

問い合わせ
アジャイルHR
TEL:03-6452-6115
info@agilehr.co.jp

関連研修

管理職研修~これからの「できる課長」の条件
リーダーズ・イノベーション・プログラム(LIP)課長層向け連続型集中研修
プロフェッショナル管理者養成研修
Mercer College「管理職のための評価スキル」eラーニング講座
メンバーの自律を促す1on1研修~上司と部下の関係を築き、メンバーが自律できるよう内省を促す実践トレーニング
業績達成と人材育成を両立させる「管理職向け目標管理の実践研修」
EQ(感情マネジメント力)向上研修

インソース
経営者JP

⼈事部⻑向け専⾨誌

⼈事部⻑向け専⾨誌
TOP