対象者
- 管理職候補者（係長、主任、プロジェクトリーダー）
- 初級・中級管理職（課長、マネジャー）
- グローバルでの活躍が期待される人（海外赴任者、グローバルリーダー）
解決したい課題・悩み
- グローバルで共通のリーダーシップ開発プログラムを展開したい
- 世界各国に分散しているチームを率いるグローバルリーダーが育っていない
- 事業戦略を実行できるリーダーを育成する体系的なリーダーシップ開発が必要
- メンバーとリーダーの信頼関係が十分に構築できておらず、チームワークや生産性に悪影響を及ぼしている
- コーチング文化を醸成させたい
研修内容・特徴
- リーダーの実行力を強化し、行動変容を促進
50年以上の研究と経験を基に開発された行動モデリング学習で、世界各国の1000万人以上のリーダーが活用するプログラム - 効果的なラーニング・ジャーニーを構築
集合研修に付随する事前/事後課題やピア・ラーニング、個々人のニーズに合わせたオンラインコースやマイクロコースなどを組み合わせて、学習効果を最大限に高める体系的なラーニング・ジャーニーを設計 - リーダーシップを発揮するあらゆる場面に対応する豊富なラインアップ
リーダーが職場で直面する課題に直結した22の半日コースに加え、リーダーに必須の5つのテーマを1〜2時間で学習するオンラインコースと、5〜20分で完結する単一のテーマに焦点を当てたマイクロコースを提供 - グローバルで一貫したリーダーシップ開発を展開
世界93カ国にサービスを提供しているDDI社と協働で、グローバルで共通のリーダーシップ開発プログラムの実施が可能 - ファシリテータ認定プロセスワークショップ
ファシリテータに必要なスキルとコンピテンシーを習得する認定コースにより、リーダーシップ開発の内製化を支援
プログラム例
クラスルーム形式コースリスト（1コース3.5時間）
- コミュニケーション：対話で繋がる
- コーチング：前に進む力を与える
- セルフ・リーダーシップ：自己認識を成果に変える
- 権限委譲：メンバーの自信と意欲を喚起する
- ミーティング・リーダーシップ：効果的な会議のデザインと運営
- チーム・リーダーシップ：チーム力を上げて成果を高める
- 深刻な業績問題への対応
- 信頼の構築と維持
- リーダー自身とメンバーの能力開発
- 変革推進リーダーシップ
- フロントライン・リーダーのための戦略実行
- イノベーションの促進
- バーチャル・チームを率いる
- 質の高い意思決定
- 職場における対立の解消
- 目標設定と達成状況の振り返り
- 人を動かす影響戦略
- 新リーダーとしての挑戦
- 影響を及ぼすコミュニケーション
- 変化を受け入れる
- 効果的なフィードバックと傾聴
- 多様性の尊重
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問い合わせ
マネジメントサービスセンター
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