グローネクサス
小出 翔 代表取締役
【PROFILE】デロイトトーマツコンサルティングにて、14年間のコンサルティング経験を経て、GrowNexusを設立。
多様な業界の大手企業・官公庁・自治体に対し、人事・組織改革、新規事業創出、業務効率化の戦略策定から実行・伴走支援まで幅広く手掛ける。近年はDX推進に加え、デジタル人材戦略から採用・配置・育成・評価・処遇に至る一貫した支援を実施。経産省・IPAのデジタルスキル標準策定も支援しており、デジタル時代の人材・リスキリングに特に強みを持つ
昨今、多くの企業が採用難や優秀な若手の離職に直面しています。働きやすさを追求する「ホワイト化」を進める企業も増えましたが、それだけでは人材流出を根本から防げません。
また、従来の「メンバーシップ型」経営に限界を感じ「ジョブ型」へ移行する企業も多いものの、変化の激しい事業環境において、ポスト（職務）を固定して人を当てはめる手法は、かえって組織の硬直化を招くケースが散見されます。
「なぜ優秀な人材を活かしきれないのか」「なぜ人と仕事のミスマッチが続くのか」。私はコンサルタントとしてのべ120社、500万人以上の人材マネジメント改革を支援する中で、多くの人事責任者から切実な悩みをお聞きしてきました。
企業が直面する真の課題は「人が足りない」のではなく「必要なスキルを持つ人がいない」ことです。この根深い課題に応え、組織運営を根本から見直す処方箋を提示したいという強い問題意識が、本書執筆の原動力です。
そこで本書が提唱するのが、世界的な潮流である「スキルベース組織」です。人材マネジメントの基準を、曖昧な「人」や硬直的な「職務」ではなく、柔軟で可視化しやすい「スキル」に置く考え方です。既存のポストに人を当てはめる従来のアプローチから脱却し、個人の「スキル」を最小単位として組織を再構築します。
本書の最大の読みどころは、この画期的なアプローチを日本企業に合わせて導入できるよう、「採用・定着」「配置・育成」「評価・処遇」「運用」の4プロセスに分け、体系的な手順としてまとめている点です。
社員一人ひとりの「何ができるか」を可視化し、それを軸に機動的なチーム編成を行うことで、テクノロジーの進化に合わせて組織全体で動的にスキルを入れ替える仕組みを実現します。
個人の「熱意」と経営の「戦略」が同期した時、社員も会社も成長する”正のスパイラル”が生まれます。自律型組織への変革を目指す人事責任者の皆様にとって、現状の閉塞感を打ち破る「実践的な地図」となれば幸いです。
小出翔 著
プレジデント社
1,800円＋税
