自社変革の牽引者をつくる～次世代経営人材育成プログラム（スコラ・コンサルト）

対象者

• 執行役員、次世代経営幹部
• 経営幹部として、今後の活躍を嘱望される部長、次長層

解決したい課題・悩み

• 次世代メンバーが日常業務に埋没してしまい経営目線への引き上げが難しい
• 「事業全体」に対する意識が希薄。結果として「部分最適」の行動しかとることができない
• 幹部候補同士も「役割上のつながり」しかなく、お互いに相手の事情を知らずチームになりにくい
• 経営知識はある程度学んでいるが、自らが「経営の当事者」という意識が醸成されていない

研修内容・特徴

フェーズ１・フェーズ２を通じて、プロセスデザインスキルを身につける

• フェーズ１：経営者としての当事者意識や経営目線で議論ができるチームをつくる
  • 現状認識の共有と相互理解
  • 内発的動機から経営者としての軸を見出し、当事者となる（ナラティブアプローチ）
  • 部門を超えて、全体最適な視点を持つチームビルディング合宿
• フェーズ2：実践のふり返りと検証
  • 根深い問題の見える化
  • ありたい姿とそこに近づく課題選定
  • 実行計画への落し込み

プログラム例（2日）

1. 現状把握・問題の構造化
   • 個別インタビュー（トップ、役員、プログラム対象者）
   • グループインタビュー（プログラム対象者の部下）
2. インタビュー・問題構造のフィードバック
   • 経営トップ、人事役員、事務局などへのフィードバック
   • 合宿内容つくりこみ
3. 合宿（1泊2日）
4. 合宿のふり返り・次に向けた課題の共有

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