パーソネル・パートナーズ 社労士事務所
山本 陽二 代表 特定社会保険労務士
【PROFILE】大手建設会社、外資系医療機器、大手卸売等を経て社会保険労務士法人や人事コンサルティング会社の代表を務める。一貫して人事畑を歩み、採用から退職までほぼすべての人事領域に携わる。人事の全ての領域に精通したプロフェッショナルとして、クライアントが思い描く理想の職場づくりの実現に向け様々な人事の課題解決に対しハンズオンでサポートを展開。
企業を取り巻く経営環境が大きく変化するなかで、人事部門が果たすべき役割を改めて問い質すといった問題意識から執筆した実務書です。
構造的な労働力人口の減少という背景や人的資本経営という潮流からの人事機能への期待が高まる一方で、多くの企業では人事機能が依然として管理・事務処理中心から十分に脱却できていないという現実があります。
中長期の経営戦略と連動した人材戦略の立案・実行を担う体制や人材が不足している。その課題感こそが、本書の出発点です。
こうした状況に対する一つの解として、本書が焦点を当てたのが、事業部門に寄り添った人事機能の役割を果たす「HRBP」です。
HRBPは、主としてプロフィットセンターである事業部門長のパートナーとして、事業戦略の達成に人材・組織の側面から深く関与します。単なる人事施策の運用者ではなく、事業を理解し、人と組織の力を最大化することで事業に貢献する存在である点に、その本質があります。
本書では、外資系企業等におけるHRBPの考え方を踏まえつつ、筆者の様々な実務経験から、HRBPに求められる役割、必要な知識・スキル、そして何より重要なマインドセットを主として書き下ろしました。
社員一人ひとりに寄り添い、その能力を最大限に引き出すことが、結果として事業戦略の実現につながるという視点を一貫して重視している点が特徴です。
読みどころは、概念論にとどまらず、人事を「管理部門」から「経営に直接インパクトを与える戦略機能」へと進化させるための具体的・実践的示唆にあります。
HRBPとして何から着手すべきか、ステークホルダーとしての社員とどのように信頼関係を構築するか、人事部門全体としていかに機能転換を進めるか――人事責任者や経営層にとって、自社の人事機能の在り方を見直す契機となる一冊となれば幸いです。
単なる実務書ではなく読み物としてわかりやすい内容となるようにも心がけました。人事のみならず広くマネジメント職の方々にも是非一読して頂き、少しでも参考となれば幸甚です。
山本陽二 著
労務行政
2,500円＋税
