管理職向け生産性向上研修〜個人・チーム・役割から実現する（1.5日間）（インソース）

対象者

• チームをマネジメントする立場の人
• これからチームの生産性向上に注力したいと考えている人

解決したい課題・悩み

• 組織単位で生産性向上を実現したいが、具体的なやり方がわからない
• 自身の仕事について、生産性向上を図りたい
• 効率良く連携を図れるチームをつくりたい

研修内容・特徴

• 自身が進めている業務の効率を上げるための具体的な方法から、チーム全体の生産性向上を実現させるためのリーダーシップの発揮のしかたまでを網羅。生産性の向上を実現するためには、仕事の見直しが欠かせない。これまで効率的な仕事の仕方へと改善してきた人でも、研修内で時間をかけて振り返ることによって、より良い改善案や新たな発見ができる内容

プログラム例（1.5日）

1. 管理職に求められる役割とは（講義・ワーク）
   （1）管理職に求められる役割
   【ワーク】 組織から管理職に求められる役割とはどのようなものか考える
   （2）管理職に求められる役割と意識
   （3）管理職に求められる働き方とは～生産性高く働く
2. まずは個人の生産性向上から（講義・ワーク）
   （1）生産性向上の第一歩～ワークスタイルを振り返る
   【ワーク①】 昨日までの３日間を振り返り、自分の時間の使い方を洗い出す
   【ワーク②】 ワーク①で洗い出した仕事を比較し、優先順位をつける
   （2）無駄の徹底分析と排除～余力を生み出す
   【ワーク】 自分の仕事、職場のムダを洗い出し、「５つのムダ」に当てはめる
   （3）ジャストインタイム～「見える」流れで自己管理
   【ワーク】 標準作業表を作成し自信の業務を短縮するための改善案を考える
3. チームで生産性向上を実現する～「マイかんばん」方式（講義・ワーク）
   （1） 仕事は個人競技ではない～チームプレーで生産性を上げる
   （2） 上手な仕事の受け渡し～「マイかんばん」方式を活用する
   （3）「マイかんばん」を活用するメリット
   （4）「マイかんばん」の大前提
   【ワーク】 自分が携わっている業務について、「マイかんばん」を作成する
4. リーダーシップを発揮して生産性向上を実現する（講義・ワーク）
   （1）管理職として知っておくべきこと～人時生産性
   （2）チームで仕事をする意味
   （3）仕事をチェックする
   （4）仕事が進む仕組みを作る
   【ワーク】自らの仕事のやり方を振り返る
   （5）仕事の割り振り方
   【ワーク①】自分の人件費を計算する
   【ワーク②】組織から見た仕事コストを計算する
   （6）自分と部下の仕事を分担する
   （7）チームを管理する
   【ワーク】 自部署での業務について、改めてKPIを考える
   【ワーク】チームの週間計画を立てる
   （8）決めたルールを徹底する
   （9）リーダーとして人を動かす
   （10）報告・連絡・相談・指示を活用する
5. メンバーの働きがいを高める～心理的安全性の確保（講義・ワーク）
   （1）エンゲージメント向上に不可欠な心理的安全性
   （2）心理的安全性を高め信頼をつくる
   【ワーク】 チームメンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する
   （3）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション
   （4）自己開示で深める関係の質
   【ワーク①】 歴代の上司や先輩が話したエピソードで、よかったものを洗い出す
   【ワーク②】 自分ならどのような自己開示ができるか考える
   （5）意見発信・受信の心得
6. まとめ（ワーク）

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