人的資本経営時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント 「Leader3 Ready」

対象者

• 事業部長
• 執行役員
• 経営幹部

解決したい課題・悩み

• 次世代経営幹部人材の採用／登用に関する的確な判断材料を集めたい
• 組織の戦略的優先事項に応じて活躍できるリーダーの能力を診断・比較したい
• 上級管理職としての課題を認識し、活躍と成長のきっかけを作りたい
• 公正で客観的な診断を、グローバル共通の基準で、多言語で実施したい

研修内容・特徴

• リアルな職務体験
  世界的に定評のあるアセスメントセンターのデザインをもとに開発されたシミュレーションが、リアリティあるビジネスシーンで受講者を惹きつける
• 事業戦略との連動
  重要な事業戦略と連動して、上級管理職人材の現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポート
• 4側面からの多面診断
  行動、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面からリーダーを包括的に診断。精緻にパーソナライズされた結果を特定、能力開発に役立つ
• 評価、開発データの蓄積
  公正で客観的な診断結果は、将来を担う後継者計画の蓄積可能な人材データとして活用できる

プログラム例

事前課題：1～2時間
シミュレーション：約6時間
個人フィードバック（所要時間90 分）※オプション
1．オープニング
フィードバックセッションの目的とゴールの確認
2．状況把握
職務内容の確認、抱負、事前の自己認識についての話し合い
3．レポート解説
アセスメント結果の解説、 コンピテンシーとキーアクション、パーソナリティ/モチベーション/ 経験の結果、傾向やトレンド、感想、質問
4．能力開発
フォーカスの絞り込み
5．クロージング
ツール紹介、今後の流れ、感想や不明点の共有

Strategic Talent Review（所要時間2.5～3時間） ※オプション
1．アセスメントの概要
2．全体結果
3．個人結果

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