対象者
- 事業部長
- 執行役員
- 経営幹部
解決したい課題・悩み
- 次世代経営幹部人材の採用／登用に関する的確な判断材料を集めたい
- 組織の戦略的優先事項に応じて活躍できるリーダーの能力を診断・比較したい
- 上級管理職としての課題を認識し、活躍と成長のきっかけを作りたい
- 公正で客観的な診断を、グローバル共通の基準で、多言語で実施したい
研修内容・特徴
- リアルな職務体験
世界的に定評のあるアセスメントセンターのデザインをもとに開発されたシミュレーションが、リアリティあるビジネスシーンで受講者を惹きつける - 事業戦略との連動
重要な事業戦略と連動して、上級管理職人材の現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポート - 4側面からの多面診断
行動、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面からリーダーを包括的に診断。精緻にパーソナライズされた結果を特定、能力開発に役立つ - 評価、開発データの蓄積
公正で客観的な診断結果は、将来を担う後継者計画の蓄積可能な人材データとして活用できる
プログラム例
事前課題：1～2時間
シミュレーション：約6時間
個人フィードバック（所要時間90 分）※オプション
1．オープニング
フィードバックセッションの目的とゴールの確認
2．状況把握
職務内容の確認、抱負、事前の自己認識についての話し合い
3．レポート解説
アセスメント結果の解説、 コンピテンシーとキーアクション、パーソナリティ/モチベーション/ 経験の結果、傾向やトレンド、感想、質問
4．能力開発
フォーカスの絞り込み
5．クロージング
ツール紹介、今後の流れ、感想や不明点の共有
Strategic Talent Review（所要時間2.5～3時間） ※オプション
1．アセスメントの概要
2．全体結果
3．個人結果
「Leader3 Ready®」の診断範囲
DX時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント「Leader3 Ready®」の詳細はこちら
問い合わせ
