対象者
- 事業部長
- 執行役員
- 経営幹部
解決したい課題・悩み
- 高いレベルの戦略を、自身やメンバーのために持続可能な具体的行動に落としこめない
- 周囲の状況や関係者の考えを把握できず、全体への影響力が低下している
- 短時間で複雑かつリスクの高い決断をできない
- 限られたリソースを適切に配分し、人材を育成する戦略的なアプローチがとれない
- 業績、エンゲージメント、社員の定着率向上に苦労している
研修内容・特徴
- ビジネスに直結したケーススタディを使っての学習、発見学習、自己洞察ツールなど多様な学習方法を駆使して構成
- 学んだ内容を職場で即活用できるよう、業務に関係性の高い学習の場を提供
- 上級管理職が直面する4つの重要課題に対応する能力を習得できるように設計
・変化の激しい環境において、業績を促進する
・複雑な組織において、水平統合を図る
・人材を率い、育成する
・ー難しい意思決定をする
プログラム例（1コース6.5時間）
- 組織力を高めるコーチング
- 組織の人材開発
- イノベーション文化の浸透
- 変革を引き起こす
- 意思決定の力学を習得する
- EQを高める
- 戦略を成果に変える
上級管理職の4つの重要課題と強化すべきコンピテンシー
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