複雑なビジネス環境で戦略を成果へ導く上級管理職向けリーダーシップ開発「ビジネス・インパクト・リーダーシップ®」

対象者

  • 事業部長
  • 執行役員
  • 経営幹部

解決したい課題・悩み

  • 高いレベルの戦略を、自身やメンバーのために持続可能な具体的行動に落としこめない
  • 周囲の状況や関係者の考えを把握できず、全体への影響力が低下している
  • 短時間で複雑かつリスクの高い決断をできない
  • 限られたリソースを適切に配分し、人材を育成する戦略的なアプローチがとれない
  • 業績、エンゲージメント、社員の定着率向上に苦労している

研修内容・特徴

  • ビジネスに直結したケーススタディを使っての学習、発見学習、自己洞察ツールなど多様な学習方法を駆使して構成
  • 学んだ内容を職場で即活用できるよう、業務に関係性の高い学習の場を提供
  • 上級管理職が直面する4つの重要課題に対応する能力を習得できるように設計
    ・変化の激しい環境において、業績を促進する
    ・複雑な組織において、水平統合を図る
    ・人材を率い、育成する
    ・ー難しい意思決定をする

プログラム例(1コース6.5時間)

  1. 組織力を高めるコーチング
  2. 組織の人材開発
  3. イノベーション文化の浸透
  4. 変革を引き起こす
  5. 意思決定の力学を習得する
  6. EQを高める
  7. 戦略を成果に変える

上級管理職の4つの重要課題と強化すべきコンピテンシー

  

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問い合わせ

  1. 経済産業省提唱「DXリテラシー標準」に準拠 DX人材育成研修プログラム(GLOBIS 学び放題)

  2. 外国人協働型実践トレーニング 異文化ワーク5日間プログラム

  3. (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る

  4. EQ(感情マネジメント力)向上研修

  5. ハラスメント研修

  1. 自ら考え行動できる社員を早期に育成する「能動型フォロワーシップ強化プログラム」

  2. 業績達成と人材育成を両立させる「管理職向け目標管理の実践研修」

  3. 個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」

  4. 管理職研修

  5. オンライン商談のコミュニケーション向上プログラム~営業の変化と共に自身のコミュニケーション力を科学的にアップデート