プロフェッショナルマネジメント施策(ビジネスコーチ)

対象者

  • 企業のリーダー、管理職
  • 人材マネジメントに関心を持ち、多様性を活かした部下育成を行ってほしいと考えている人
  • 将来の経営を担う次期経営リーダー

解決したい課題・悩み

  • 企業の中長期的成長に繋がる社員の育成方法が分からない
  • 多様な社員の柔軟な働き方や魅力の発揮、成長できる環境づくりの方法に悩んでいる
  • 部下のチャレンジ意欲を増幅させ成果に繋げられるリーダーが少ない
  • 「人的資本経営」が重要だと耳にすることが増えたものの、何から手を付けてよいのか分からない
  • リーダー育成に力を入れていきたいものの、時間的・金銭的問題から実行に移せない

研修内容・特徴

  • 今の時代に求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」を正しく理解したうえで実行できる
  • 企業の中長期的な成長に欠かせない「人的資本経営」実現のためのマネジメント手法が理解できる
  • 多様な人材を活かし、成果へと導くための具体的手法が分かる/習得できる
  • 人材の多様性を尊重した育成方法や、部下と接する上でついやってしまいがちなNG言動を学べる
  • 1対1型、1対N型、また個別学習など各社に最も適した方法で「プロフェッショナルマネジメント」力の習得・向上を図ることができる

プログラム例(施策によって異なる)

「プロフェッショナルマネジメント」のコンセプト概要

  1. 人材マネジメントを何故、変容させねばならないのか
  2. 人的資本経営が求める姿とは
  3. 人的資本経営におけるリーダーの在り方とは
  4. 人的資本経営を推進する今だからこそ機能させる「MBO-S×G-PDCA」とは
  5. チャレンジ意欲を増幅する動機づけとは
  6. 人的資本経営の中心的要素とは
  7. 人的資本経営を進める多様性を活かす育成とは
  8. 人的資本経営を完成させるために必要な「2つの力」とは
  9. 「人的資本投資」である人と組織を発展させる
    任務が何故、後回しになるのか
  10. 多様な一人ひとりが活きる優れた組織の最重要要素「心理的安全性」とは
  11. 心理的安全性と共に築きたい「信頼関係」と「組織の成功循環モデル」とは
  12. 多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは①
  13. 多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは②
  14. D&IからDE&Iの取り組みでの留意点とは
  15. グッドフォロワーを生み、自らフォロワーシップを発揮できるリーダーとは
  16. 優れた“プレイングマネジャー”になるには

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問い合わせ

ビジネスコーチ
TEL:03-3528-8022
contact@businesscoach.co.jp

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