対象者
- 企業のリーダー、管理職
- 人材マネジメントに関心を持ち、多様性を活かした部下育成を行ってほしいと考えている人
- 将来の経営を担う次期経営リーダー
解決したい課題・悩み
- 企業の中長期的成長に繋がる社員の育成方法が分からない
- 多様な社員の柔軟な働き方や魅力の発揮、成長できる環境づくりの方法に悩んでいる
- 部下のチャレンジ意欲を増幅させ成果に繋げられるリーダーが少ない
- 「人的資本経営」が重要だと耳にすることが増えたものの、何から手を付けてよいのか分からない
- リーダー育成に力を入れていきたいものの、時間的・金銭的問題から実行に移せない
研修内容・特徴
- 今の時代に求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」を正しく理解したうえで実行できる
- 企業の中長期的な成長に欠かせない「人的資本経営」実現のためのマネジメント手法が理解できる
- 多様な人材を活かし、成果へと導くための具体的手法が分かる/習得できる
- 人材の多様性を尊重した育成方法や、部下と接する上でついやってしまいがちなNG言動を学べる
- 1対1型、1対N型、また個別学習など各社に最も適した方法で「プロフェッショナルマネジメント」力の習得・向上を図ることができる
プログラム例(施策によって異なる)
「プロフェッショナルマネジメント」のコンセプト概要
- 人材マネジメントを何故、変容させねばならないのか
- 人的資本経営が求める姿とは
- 人的資本経営におけるリーダーの在り方とは
- 人的資本経営を推進する今だからこそ機能させる「MBO-S×G-PDCA」とは
- チャレンジ意欲を増幅する動機づけとは
- 人的資本経営の中心的要素とは
- 人的資本経営を進める多様性を活かす育成とは
- 人的資本経営を完成させるために必要な「2つの力」とは
- 「人的資本投資」である人と組織を発展させる
任務が何故、後回しになるのか - 多様な一人ひとりが活きる優れた組織の最重要要素「心理的安全性」とは
- 心理的安全性と共に築きたい「信頼関係」と「組織の成功循環モデル」とは
- 多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは①
- 多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは②
- D&IからDE&Iの取り組みでの留意点とは
- グッドフォロワーを生み、自らフォロワーシップを発揮できるリーダーとは
- 優れた“プレイングマネジャー”になるには
問い合わせ
ビジネスコーチ
TEL：03-3528-8022
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