DXを通じ価値創出できる人材を。全く新しい階層別研修～デジタル時代の上級管理職研修（インソース）

対象者

• 部長クラス
• 子会社の社長クラス
• 事業部門の責任を負う経営幹部

解決したい課題・悩み

• デジタルを起点とする環境変化が自事業にどのような影響を及ぼすのか知りたい
• 既存事業と新規事業をどのように並行して進めるべきか悩ましい
• デジタル時代における人的資本経営のあり方を知りたい

研修内容・特徴

• 自部門における「部門経営者」として、環境の変化にスピーディに対応し、デジタルのメリットを最大限に享受しながら事業を経営していくための運営ノウハウを学ぶ
• 部門全体の成長戦略を描く上では、既存事業を維持・活性化すると同時に、経営視点の構想力で新たな事業を生み出していくことが求められる。本研修では、新たな構想を形にするために、人的資本への投資を通じていかにパフォーマンスを引き出していくかのポイントをおさえる

プログラム例（2日）

1. デジタルを事業成長につなげるために
   • 求められる部門経営者としての視座 等
2. イノベーションを創出する
   • イノベーションに不可欠な創造的思考 等
     【ワーク】自部門において取り組むべきイノベーションを１つ考案する
3. 既存事業を再構築する
   • 自部門の事業を客観的に評価する/デジタルを活用した事業価値の向上
     【ワーク】自部門の事業において、デジタルを活用した価値向上の可能性を考える 等
4. 成長戦略を構想する
   • ポートフォリオ経営とは/事業ポートフォリオの最適化のポイント 等
     【ワーク】自部門の事業ポートフォリオを作成し、リソース配分とデジタル投資の構想を考える
5. デジタル化が迫る「人的資本経営」
   • 人材は資源から資本へ/デジタル時代に人への投資が重要な理由 等
6. 経営戦略と人材戦略の連動
   • 「適材適所」から「適所適材」へ/人材ポートフォリオにもとづく人事戦略 等
7. 「適所適材」のためのリスキリング推進
   • リスキリングを推進するための前提条件/主体的な学習を促す施策 等
8. 「選び選ばれる関係」のためのエンゲージメント
   • 離職防止のためのリテンションマネジメント/働きがいのある職場作り 等
9. 知・経験のダイバーシティ推進
   • 多様な働き方を生産性向上につなげる/個を活かし一体感を生むインクルーシブ・リーダーシップ 等
10. 価値創造型の組織文化への変革
    • デジタル時代における組織文化のあり方/変化に対する抵抗と軋轢への対応 等
11. まとめ

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