人事担当者が評価する注目の研修

対象者

• 管理職層：組織のマネジメントの役割を担う人（部下の育成、評価、フィードバック面談を行うなど）
• 新任／初級管理職：管理職に昇進したばかりの人や初級クラスの管理職
• 次期管理職候補層：管理職としての適性可否のアセスメント目的　など

解決したい課題・悩み

• 管理職のマネジメント力を強化したい
  →何年も管理職研修を実施できていない。昨今はますます管理職の組織に対する役割責任の重要性が増しており、改めて管理職全員のマネジメント力を強化したい
• 管理職の部下指導・育成スキル、部下との面談・コミュニケーションを身につけさせたい
  →管理職が部下と1on1面談を行う上で、大切な部下育成の観点や面談の進め方、コミュニケーションなどを学ばせたい
• 新任管理職に対して、管理職としての意識やマネジメントの基礎知識を学ばせたい
  →管理職に昇進したタイミングで、管理職の役割やマインドを教えるような研修をしたい

研修内容・特徴

• ベリタス社オリジナルテキストを活用し、マネジメントの「原理原則」を学ぶ
  →多くの企業のマネジメント層の育成を20年以上支援してきたベリタス社オリジナルテキストにより、管理職の役割・心構えなどを学ぶ
• リアリティのあるケーススタディをもとにディスカッションしながら進行
  →米HRDQ社開発のマネジメントスキル分析ツールや、ベリタス社が開発した部下育成のケースをもとに、他の参加者と意見を交換しながら進行し理解を深める
• 研修を通じて参加者個人の強み・弱みの把握が可能
  →研修内で使うマネジメントスキル分析の分野別の点数結果により、強み・弱みが把握できる
• 実施日程・時間は内容に応じて相談可能
  →研修の実施日程・時間・回数等は、研修のテーマ及び盛り込みたい内容をベースに個社ごとにカスタマイズ可能

プログラム例（半日×2回または１日）

◆1回目（約4 ～ 5時間、内容により応相談）
1.管理職の役割・心構え
・テキスト講義により、管理職に必要とされる考え方、心構えを学ぶ

2.マネジメントスキル分析（米国HRDQ社が開発したマネジメント診断ツール）
・30問のケーススタディに対して、自分が管理職としてどう対応するか、セルフ診断を行う
・理論に裏付けされた最適解と照らして、マネジメントの5分野で点数が算出され、自己の強み・弱みを理解

3.ケーススタディによるディスカッション
・職場で起こりうる様々なケースをもとに、管理職としてどのように対応すべきかグループ内で議論し、その後、解説をもとに知識を深める

◆2回目（約3.5 ～ 5時間、内容により応相談）
4.部下の指導・育成
・タイプが異なる二人の部下を題材に議論し、部下に対する指導と育成について学ぶ

5.部下との面談ロールプレイング
・上記で指導・育成ポイントを明らかにした後、同じケース設定で二人の部下に対して面談ロールプレイングを実施する。部下役からのフィードバックをヒントに今後の実際の面談に役立ててもらう

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