業績達成と人材育成を両立させる「管理職向け目標管理の実践研修」

対象者

  • 組織を率いる管理職層
  • 個別課題を進めていく中堅層
  • その他、目標管理制度の対象となる社員

解決したい課題・悩み

  • 目標管理制度の適切な運用を進めたい
  • 一人一人が会社の目標達成に向けて自発的に活躍してほしい
  • 管理職が評価者として正しい目標管理を理解、運用して欲しい
    目標管理制度において重要なことは、会社・経営層の想いをしっかり汲み取り、いかに自部門に落とし込んでいくか。研修では、目標の立て方から期中のフォロー、目標と結果の分析方法など、目標管理を行う上でのポイントを絞って分かりやすく解説

研修内容・特徴

  • 目からウロコの「目標管理制度」の本質理解
    多くの会社で勘違いされている目標管理制度の運用について、制度ができた経緯や、構造上のメリット・デメリットを開設し、理解を深める
  • すぐに実践できるノウハウの周知
    期初・期中・期末それぞれのタイミングで、目標管理制度をうまく活用するための具体的なノウハウを教示
  • ケーススタディによる手法の自分事化
    学んだノウハウを用いるケーススタディにより、ただちに自分事化する機会を提供
セレクションアンドバリエーション

プログラム例(1日)

1.目標管理がうまくいかない理由
楽をしたがる人間心理/周囲3メートルとの比較/報酬に反映することの難しさ
2.自社の目標管理制度のクセを知ろう
自己目標設定の危険性/事業計画との紐づけ/環境変化対応
3.目標管理制度の目的
評価制度に対するよくある不満/間違った理解/本来の目標管理制度の目的
4.期初の目標設定方法
徹底したブレイクダウン/チーム共有のためのノウハウ/期初面談の本当の進め方
5.目標の進捗管理~達成に向けたポイント
フォーマルな期中進捗確認の意味/メンバーへの支援/フィードバック手法
6.期末評価の実施
結果の達成度評価方法/総合評価/相対評価との関わり
7.目標管理を使って自分自身も成長する
業績向上と人材育成の両立/プレイヤーからマネジャーへの成長/目標とは優先度の高い業務のこと

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問い合わせ

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