対象者
- プロダクトリードを担う若手〜中堅層
- プロジェクトの具体化から開発推進、スケジュール管理までを担う人
- PdMとして役割を果たしながら、次のステップを目指す人
解決したい課題・悩み
- 施策やプロジェクトの計画段階で、成果に向けたマイルストーンや必要なタスクを具体化しきれず、見立てが甘くなる
- 進行中にリスクや変化を捉えても、打ち手を整理し、自ら軌道修正することが難しい
- PMや複数ステークホルダーとの対話を通じ、優先順位・スコープを調整する推進力を高めたい
研修内容・特徴
- 個々の改善テーマを起点に、課題解決の価値を整理し、関係者と合意できる目的を設定
- 登場人物・業務の流れを可視化するAs-Isフローから、ボトルネックや遅延リスクを構造的に特定
- 課題に対する解決策を設計し、To-Beフローと効果試算で実現性・優先順位を検討
- 実行時の反発や制約を想定し、関係者との合意形成・軌道修正につながる対処方針を作成
- 講師とAIレビュアーが各グループのアウトプットをフィードバックし、実務での活用を後押し
プログラム例（3日）
- Day1（120分）目的を決める
業務改革の必要性と価値を学び、取り組むべき課題テーマを選定する - Day2（105分）業務フローをつくる
現行業務を可視化し、ボトルネックや改善すべき課題を特定する - Day3（105分）施策を立案する
解決策、To-Beフロー、効果試算を作成し、想定される反発と対処方針を検討する
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