対象者
- 部長・グループマネージャー・チームリーダーなど、組織の中核を担い次のステージが期待されるマネジメント層
- サクセッションプランの対象となる次期経営幹部候補・次世代の部長候補
- 現場の数字は作れるが、経営視座で事業を構想する経験が不足している事業責任者
- 後継者・幹部の計画的育成に課題を持つ経営企画・人事部門
解決したい課題・悩み
- 事業を任せられる後継者・経営幹部が育っておらず、サクセッションプランが実効性を持たない
- 人的資本経営の要となる幹部パイプラインを強化したいが、経営人材を計画的に育てる具体的な手法がない
- 現場の数字は作れても、経営視座で事業を構想できる次世代責任者が不足している
- 今期の数字を安定して作れる人材と、中長期の成長を牽引できる幹部が両立せず、経営を担える人材が空白地帯になっている
- 研修で経営知識を学んでも、自社の実務で使える状態まで到達しない
研修内容・特徴
- 6カ月・全6日間を、集合研修と選抜実践の2ステップで設計する。Day1〜3の集合研修（最大20名）で経営の共通言語を習得し、Day4〜6は選抜した5名が自社の実顧客を題材に実践する
- 事業を「数式」と「構造」で捉える。事業数式・事業構造の理解から入り、経営者の目線で意思決定できる状態をつくる
- 経営フレームを用いて、真の経営課題を自ら特定する型を習得する。実在企業を題材とした課題特定ワークと論点解説を反復し、特定の精度を上げる
- 選抜フェーズでは、特定顧客の経営課題特定からソリューション企画、経営層向け提案書の作成まで到達する。育成がそのまま事業機会の創出につながる
- 経営課題特定ツール、ソリューション企画ツール、経営層向け提案ツールを提供する。フレームワークとツールが手元に残り、研修後も自走できる
- 対面とオンラインのハイブリッドに1on1を組み合わせ、多忙なマネジメント層でも継続できる設計とする
プログラム例（6カ月・全6日間）
全6日間（6カ月・Day1〜6） ※Day4〜6は選抜型、1on1を併用
【STEP1】集合研修フェーズ（Day1〜3・最大20名）
- Day1 事業数式・事業構造の理解
担当事業を数式と構造に分解し、経営者の目線で事業を捉え直す（講義／ワーク／発表） - Day2 経営フレーム・経営役割の理解、経営課題特定ワーク
経営フレームを学び、実在企業を題材に経営課題を特定する（講義／ワーク／発表／論点解説） - Day3 経営フレーム復習、経営課題特定 強化ワーク
別の題材で反復し、課題特定の精度と再現性を高める
【STEP2】選抜型・実践フェーズ（Day4〜6・5名）
- Day4
特定顧客を事例とし、経営課題を特定する（集合研修／1on1・経営課題特定ツール） - Day5
特定した経営課題に対するソリューションを企画する（ソリューション企画ツール） - Day6
経営層向けに提案できる状態になる。提案書を作成し、提案の型を完成させる（経営層向け提案ツール）
問い合わせ
NEXERA Solution
TEL：03-6674-0536
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