対象者
- 経営層、執行役員
- 次世代の経営幹部候補生
- 部門経営を担うミドル・マネジメント層
- 組織変革をリードするリーダーシップを磨きたい中核人材
解決したい課題・悩み
- 経営視点に立ち、不確実な環境下で意思決定を下せる「経営者・リーダー」を育成したい
- 自社の常識にとらわれず、異業種の視点を取り入れて視野を広げてもらいたい（他流試合の場の提供）
- 部分最適ではなく、経営全般（戦略、組織、マーケティング等）を俯瞰して統合的に捉える力を養いたい
- 志を同じくする社外のリーダーとのネットワークを構築し、切磋琢磨する環境で刺激を受けて欲しい
研修内容・特徴
- 多種多様な業界から経営幹部候補が集う場
- 経営者教育の知見を結集した実践的プログラム
- グロービスコミュニティを通じた人的ネットワークの構築
- 仕事と両立可能な利便性を高めるサービス
- 本プログラムに閉じない継続的な学習環境
プログラム例（3カ月）
DAY1 意思決定の思考技術の獲得
・複雑な状況を的確に分析し、適切な意思決定に結びつけるための思考法を学習するとともに、自分の思考スタイルの傾向や改善点を認識する
DAY2 ファシリテーション
・相互の意見や利害を乗り越えて合意に至るための議論の設計方法や論点の構造化を理解し、ビジネスシーンに求められるファシリテーションを実践する
DAY3 戦略構築の基本
・経営戦略における基本的な考え方やフレームワークを理解し、競争優位を構築するための要諦について考察を深める
DAY4 競争優位を実現する戦略立案
・持続的な競争優位を構築するための戦略立案のポイントと、グローバル競争において持つべき視点を押さえる
DAY5 マーケティング
・プロセスの基本・セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、顧客コミュニケーションというマーケティングにおける重要な論点を理解する
DAY6 マーケティング戦略
・成功し続けるマーケティング戦略とはどのようなものか、成功要因を的確に掴み、変化する市場に適応するための要諦を理解する
DAY7 財務諸表3表の基本
・財務諸表の分析を通じて企業経営の実態と更にその背景にある戦略をいかに分析・把握するかを学ぶ
DAY8 予測財務諸表の作成
・財務諸表の基本を押さえて予測財務諸表を作成しながら、財務的手法をどのように経営の意思決定につなげるかを考察する
DAY9 ミドル・マネジメントのリーダーシップ
・事業を取り巻く環境が変化する際、ミドルリーダーとして組織の中でどのように変化を読み取り、リーダーシップを発揮していくべきなのか理解する
DAY10 イノベーションと組織文化
・イノベーティブな組織文化が醸成されるメカニズムや、その効用について考察を深め、人を活かすマネジメントの本質を理解する
DAY11 投資の意思決定
・投資（新規事業）において、NPV/IRR法を活用した事業価値算出を行うとともに、定性的側面も踏まえた総合的な投資判断を体感する
DAY12 経営のオーバービュー
・企業の表面的な競争力のみならず、それを支える施策や仕組みの繋がりを精緻に分析することで企業経営の全体観を掴む
レビューブック：プログラムの効果を最大化することを目的に、仕事におけるあるべき姿を明確に描きながら課題を明らかにし、それによって、プログラムに対する目的意識を明確にし、その結果、プログラムでの学びを日々のマネジメント現場に適用するためのツール
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