ヒューマネージ
齋藤 亮三 代表取締役社長
『A＆R』とは、「いかにして優秀な人材を採用（Attraction）し、定着（Retention）させるか」という、人材マネジメントの基本戦略を意味している。
この『A＆R』戦略を新卒採用に応用し、「いかにして優秀な学生の関心を引きつけ、エントリーしてもらい（Attraction）、選考辞退や内定辞退をさせない（Retention）か」、具体的な方法論を記したのが本書である。
“就職氷河期の再来”といわれる（本来、採用側に有利であるはずの）状況にもかかわらず、「応募者数は2倍に増えたが、欲しい学生が採用できない」「優秀な学生ほど辞退してしまう」といった声は後を絶たない。
その主な理由として、これまでの新卒採用活動が、学生に自社の存在を認知させるための広報施策、即ち“Attraction施策”に偏重していたことが挙げられる。
もちろん、母集団形成が重要であることは言うまでもないが、“とりあえずエントリー”の傾向が強い現在、その後の学生の興味・関心を高め、「貴社で働きたい」という願望に高めるための“Retention施策”を講じなければ、欲しい学生を採用できる確率は大きく低下してしまう。
本書では、資源の最適配分を計りつつ、採用成果を最大化するために、「採用サイト」「マイページ」「採用アウトソーシング」などをいかに有効活用するか、弊社がこれまで様々な規模・業種の企業様の新卒採用を支援してきた経験と実績に基づき、具体的な事例を挙げてご紹介している。
2013年入社予定者の新卒採用では、広報期間の短縮化に伴う「学生の企業/仕事理解不足」と「選考活動の一極集中」が懸念されている。これまで以上に“Retention施策”が重要になるなか、本書が皆様の新卒採用活動のヒントになれば幸甚である。
齋藤亮三 著
弘文堂、2,415円
