中期経営計画とは、通常3〜5年間の期間を対象にした企業の計画のことです。中期経営計画の目的は、企業が将来的にどのような方向性を持ち、どのような成長戦略をとるかを明確にすることです。
中期経営計画を策定することで、企業が将来的にどのような方向性を持ち、どのような成長戦略をとるかが明確になります。また、企業のビジョンや目標に共感し、社員のモチベーションが向上することを期待できます。
中期経営計画を策定する前に、外部環境や内部環境を分析することが必要です。環境分析によって、企業の外部環境や内部環境を把握し、目標設定や戦略の策定に役立てられます。外部環境では、市場動向や競合状況、法律・規制の変化などを把握し、内部環境では、企業の強みや弱み、人材の状況などを分析します。
環境分析の結果を踏まえて、企業の目標を設定します。目標設定は、企業の将来像を描くために重要なステップであり、具体的で明確なものであることが重要です。企業のビジョンやミッションに沿ったものであれば、なお望ましいでしょう。
成功した企業の中期経営計画は、具体的で明確な目標を設定しています。さらに、市場のニーズに合わせた戦略を策定しており、中期経営計画を組織全体で共有し、社員のモチベーション向上につなげているという特徴があります。
中期経営計画は、企業が将来のビジョンを達成するために必要な戦略を立てるための重要なツールですが、計画が策定された後に、市場環境や競合状況が変化することもあります。そのため、中期経営計画の改善が必要になる場合があります。中期経営計画を改善するには、計画の策定時に想定された状況と現在の状況を比較し、必要に応じて戦略や目標を見直すことが必要です。
まずは、現在の市場環境や競合状況を分析し、中期経営計画の策定時に想定された状況と比較します。この分析には、市場調査や競合分析などが必要なため、現状分析の結果を踏まえて、中期経営計画の目標を見直します。 目標が現実的かどうか、達成可能かどうかを検討し、必要に応じて修正します。目標が修正された場合、それに合わせて戦略も見直す必要があります。現在の市場環境や競合状況に合わせて、新たな戦略を策定することが求められます。戦略が修正された場合、それに合わせて実行計画も修正しましょう。
