論理×情理アプローチで、戦略・組織・人事をつなぎます
Luvir Consulting
岡田 幸士 共同経営者/COO
【PROFILE】著書に『最強組織をつくる人事変革の教科書』（共著）、『図解人的資本経営』。神戸大学金井ゼミで組織行動論を学び、日本マクドナルドで人事を経験。16万人の社員・アルバイトの人材マネジメントに携わる。その後、デロイトの組織・人事コンサルティング部門に移り、2年で全社トップ3%の評価を受ける。2020年に独立して現職。これまで大企業、地場企業、IPO前後のベンチャー、企業再生・民事再生中など、120社以上を支援し、クライアント企業の売上規模累計は80兆円を超える。
プレイフルなコンサルティングで、経営の本質課題を解決
戦略・組織・人事を横断した包括的なコンサルティングを提供しています。企業が抱える課題は単独では存在せず、相互に複雑に絡み合っています。例えば人事評価制度の見直し一つをとっても、経営戦略や組織構造、企業文化との整合性を欠けば、十分な成果は得られません。
私たちは「論理×情理」のアプローチを軸に、型にはまった部分最適の支援にとどまらず、各社の実情に応じて柔軟に設計・実行することで、経営の本質的な課題解決を実現しています。
社員が“腹落ち”し、前向きに動き出す心に刺さるメッセージやコンテンツを重視
どれほど正しい戦略や制度であっても、社員が腹落ちし、納得していなければプロジェクトは前に進みません。私たちは、方針浸透や行動変容を促す上で、「言葉」や「デザイン」の力が極めて重要だと考え、クリエイターとの協働を積極的に行っています。
実際に当社では必要事項のみを記載していた労働条件通知書をミッションや社員への想いを込めた内容に刷新したことで、採用応募数や入社承諾率が大きく向上しました。
こうした実践知をもとに、社員の心に刺さるメッセージやクリエイティブなコンテンツを通じて、戦略や制度の目的、取り組みのプロセスを丁寧に伝えています。その結果、「ミーティングが楽しみになった」「社内理解が進みやすい」といった声を多くいただいています。
戦略構築から制度設計、人事施策まで成果が出て「自走」するまで、伴走支援
人的資本経営の重要性が高まる中、人材ポートフォリオ策定や経営戦略と人事戦略の接続に関する相談が増えています。当社では、大手コンサルファーム出身者や事業経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを主導し、戦略構築から制度設計、各種人事施策までを一気通貫で支援します。
単なる設計や提案にとどまらず、成果が現れ、クライアントが自走できる状態に至るまで丁寧に伴走することが私たちのスタイルです。社員の成長を促す適度な緊張感と自律性を大切にしながら、「人の持つ可能性」を最大限に引き出す。その実現に向け、多くの企業を支援していきます。
人的資本経営とは何か、何をすればよいのかを具体的に分かりやすく解説
専門分野
【業種】全業種、IT・通信、製造、消費財・サービス、金融、メディカル
【職種】全職種、経営企画、人事
【対象者】経営者・役員、事業責任者、マネジャー
顧客
丸紅、ツムラ、ブラザー工業、DGフィナンシャルテクノロジー、アウトソーシングテクノロジー、トランスコスモスなど
大手企業、中小企業、IPO 前ベンチャー、 Preseed、M&A、PMIなどのさまざまなステージ・状況の企業を支援
会社情報
【社名】Luvir Consulting株式会社
【代表者】代表取締役/CEO 中川裕貴
【事業責任者】共同経営者/COO 岡田幸士
【設立】2019年
【資本金】5000万円
【住所】大阪府大阪市北区大深町3-1 グランフロント大阪北館6F
【その他拠点】東京都港区南青山1-12-3 LIFORK MINAMI AOYAMA N213
【メディア】https://luvir.jp/journal/
【TEL】06-7639-1480
【E-mail】info@luvir.jp
【コンサルタント数】30人
【サービス】
コンサルティング
●戦略領域（全社経営戦略立案、事業戦略立案など）
●組織・人事領域（人的資本経営推進、人事制度設計、組織設計、組織文化の変革など）
●エグゼクティブ人材紹介
日本人材ニュース編集部の評価
Luvir Consultingは、的確な分析に基づく仮説と納得感の高い解決策の提案によって、顧客の獲得に成功している。それを可能にしているのは、経営の本質的な課題を解決するために戦略・組織・人事を一体で捉えるアプローチと、言葉やデザインの力を活用して社員の変革に向けた前向きな姿勢を引き出すノウハウだ。組織・人材の能力を最大限引き出し、人的資本経営の実現に向けて顧客が自走できるよう導くコンサルティングを目指している。
