ファインド・シー「リモートで組織づくりの柱となる1on1の導入支援、立て直し・リブランディングでエンゲージを高めます」

ファインド・シー 江口統一朗 代表取締役

ファインド・シー
江口 統一朗 代表取締役

【PROFILE】1982年生まれ。大手人材紹介会社にて、エグゼクティブ人材の紹介営業に従事。1度当社に入社後、上場IT企業にて採用・人材開発、会長室、組織変革・事業開発リーダーなど5年間従事。2013年、当社に再入社し、現在に至る。

1on1は半数以上の企業で導入済み 自組織に合う1on1かが論点に

当社は、クライアントの未来を創るための「人・組織の課題」をできる限りわかろうとして、妥協をせずベストな企画・提案をするという信念のもと活動しています。

コロナ禍をきっかけに、リモートが当たり前になり、「エンゲージ」が組織創りの柱になりつつあります。エンゲージ向上の代表施策である1on1は半数以上が導入し、「導入するかどうか」ではなく、「自組織に合ういい1on1ができているか」が論点になってきています。

そもそも1on1はあらゆる組織で必要か

この約5年間でドコモグループや大手総合商社など、数十の組織で各組織に合う1on1の支援をする中で、組織毎に1on1の目的は異なることがわかってきました。

例えば同じ会社でも、部門・組織によって自由闊達に新しいアイデアを求めるのか、オペレーショナルに仕事をして欲しいのか。また、前提の組織課題や、出社比率(社員が顔を合わせる頻度)などの変数により、1on1の目的・テーマ・頻度を導入してから定期的に見直す必要性があります。

ファインド・シー
2021年に支援先のドコモ社と1on1イベントを開催

上司の面談力が今まで以上に問われる時代に

1on1ではメンバーの「モヤモヤした悩み/困り事を聞く」と言う原則のもと、「組織ミッションと本人の価値観を接続する」「メンバーの自己評価を擦り合わせる」「長期的な視点で自分について考える」など、エンゲージ・評価・キャリア自律などに紐づける意味付ける接続力では大きな差が出ます。つまりマネジメントの1機能である上司の面談力(スタンス・スキル)が、今まで以上に重要になりました。

実態として上司の1on1スキルは十分に追いついていない

伝統がある会社ほど、「上の者(年長者・上位役職者)の言うことは聞くものだ」という価値観が無自覚に染みついます。そこが、スタートアップ等のフラットな関係での1on1と大きな違いがあります。だからこそ、過去の経験をアンラーンして、コミュニケーションスタイルをアップデートできるかで大きな差がついているように思います。

また、特にキャリア自律のテーマでは、自分自身を含め「キャリア」について学んだり、じっくり考えた経験がないと適切な支援ができず、社員の自律促進に差が付き始めています。

動画は「知る」、研修は「わかる」、個別フィードバックで「できる」

1on1導入時の課題に対応するため、管理職に対し、動画でやり方を知り、研修でわかるまでは支援をしています。ただ論点は「できる」管理職をどれだけ増やせるかです。そのためには、自分自身のふるまい・対応に直接フィードバックを受ける体験が最も効くため、「フィードバックを受ける」仕組み作りまで相談・提案します。

専門分野

【業種】全業種
【職種】全職種、経営・企画、営業・販売、人事、総務、組織人事コンサルタント
【対象者】経営者・役員、事業責任者、事業責任者(海外)、マネジャー、中堅、若手、新卒、外国人

会社情報

ファインド・シー

【社名】株式会社ファインド・シー
【代表者】代表取締役 小髙峯康行/代表取締役 江口統一朗
【設立】2002年
【資本金】1250万円
【従業員数】非公開
【住所】東京都中央区新富2-5-10 新富ビル4F
【TEL】03-6275-2710
【E-mail】contact@find-c.co.jp
【サービス】組織・人事コンサルティング、研修企画開発・実施

日本人材ニュース編集部の評価

「人と組織の成長を支援するサービス」を行うファインド・シーは、ミドルマネジメントや幹部を対象とした研修プログラムを提供している。クライアントのリピート率は8割に上り、その効果を物語っている。大手企業を中心とする1on1の取り組みを継続支援し、リモートワークが広がる中で効果を上げるための実践的なノウハウを蓄積していることから、マネジメントスタイルの見直しに取り組む企業の人事担当者から頼られる存在となっている。

人事関係者から推薦された人事コンサルティング会社&サービス

  1. サイコム・ブレインズ 西田忠康 代表取締役社長

    サイコム・ブレインズ「コンサルタントの知見とテクノロジーを融合し、社員の自律的な学び、組織の成長と業績向上を支援します」

  2. ネクストエデュケーションシンク 斉藤実 代表取締役

    ネクストエデュケーションシンク「企業のDX人財育成など先進の科学的アセスメント、組織分析・コンサルを迅速に実施します」

  3. フジスマートワーク 森英昭 代表取締役社長

    フジスマートワーク「デジタルコミュニケーションの実践的なスキルを学べる公開講座・企業研修を提供しています」

  4. インソース 舟橋孝之 代表取締役 執行役員社長

    インソース「全階層向け研修、eラーニングや教育管理システムの導入まで、人材戦略を総合的に支援します」

  5. リクルート 加藤茂 まなび教育支援Division 法人営業部 部長

    リクルート「学生時代に10年近くも勉強したはずの社員に、また英語を学ばせる難しさを解決します」

  6. TAC 金井 孝二 常務取締役

    TAC「戦略的人材育成パートナーとして、多様化するニーズに応える最良のプログラムを提供します」

  7. マネジメントサービスセンター 遠山雅弘 代表取締役社長

    マネジメントサービスセンター「戦略実行のために乗り越えるべき重要課題を特定し、最適なリーダーシップ開発とアセスメントを提供します」

  8. マネジメントベース 本田宏文 代表取締役

    マネジメントベース「コンプライアンス・ハラスメント等、不祥事につながる人材リスクをアセスメント・研修で未然予防します」

  9. ヒロコマナーグループ マナー西出ひろ子(マナーズ博子) グループ代表

    ヒロコマナーグループ「AIにもできるマナー研修はしない。時代の変化にも柔軟に対応できる人財を育成します」

  10. ホープス 坂井伸一郎 代表取締役

    ホープス「スポーツ事例を使った研修手法で企業の若手リーダー育成を支援します」

  11. インサイトアカデミー 金珍燮 取締役COO アカデミー長

    インサイトアカデミー「海外で収益を生み出すグローバル人材を育てるノウハウと実践的な学習プログラムを提供します」

  12. イントランスHRMソリューションズ 竹村孝宏 代表取締役

    イントランスHRMソリューションズ「階層、職種、業種に応じた最適な教育計画で、人材育成全体を継続的にサポートします」