対象者
- 海外駐在する可能性のあるマネジメント層、若手・中堅社員
- 国内で多様な人材をマネジメントする立場の将来の幹部候補、若手・中堅以上の社員
- DX推進や新技術の活用、他社とのイノベーション創出など、環境変化や不測の事態に対応し、業界を跨ぎ、高いレジリエンス、アジリティが求められる組織の社員
解決したい課題・悩み
- 現地社員・パートナーと協業し、新ビジネスを創出できるグローバル人材育成が課題。商談・展示会に出ても成果が出ない
- キャリアに求める価値観が多様化、ビジョン・価値観の共有が難しい。多様な価値観を持つ人材で構成される組織で、将来を見通す、個性に根差したリーダーシップが求められる
- 新ビジネス創出、グローバル化に伴い、他社との協業や異業種交流、他流試合を含め、多様な人材からなるプロジェクトメンバーのチームビルディングが必要。高いレジリエンスを発揮し業務推進、突発事項への対応、異文化適応が求められる環境
研修内容・特徴
- 海外での実践的フィールドワークを通じ、将来駐在時に必要なスキル、グローバル環境でやり抜く異文化適応力を身につける
→ 追い込まれた環境下での経験を通じ、突発事項への対応力、異文化適応力を強化する - 現地ビジネススクール学生や研究員とグローバルでリアルな環境でビジネスプラン構築や調査に取り組む。テーマ設定は事務局または現地企業・ビジネススクールが設定し、アジア圏でコンサル・マーケ課題に取り組む
→ グローバルに通用するリーダーシップスキルを醸成 - 英語ネイティブの環境でも「臆せず英語で自分の意見を言う」勇気を醸成。遠慮し、議論を流す、ディスカッションを避けてはビジネスは進まずトラブル発生の元。アウェイの環境下、常に想定外の環境が起こりうる中、多様な現地メンバーと短期間でプロジェクトに取り組むという英語を話す環境に「追い込まれる」実践の場を提供
→ 英語による実践的コミュニケーション・プレゼンテーションスキルを向上させる
プログラム例（7泊8日、シンガポール）
シンガポールでの平日の5日間で研修プログラムを設定。現地メンバーとチーム編成し、調査テーマに関して、フィールド調査を実施。仮想顧客に対してソリューションを提案し、評価をもらう想定で進める
【テーマ設定事例：小売市場のDX戦略】
- 研修初日：課題ブリーフィング、現地学生とのチームビルディング、調査計画の策定
・ 調査テーマに関して、調査方針・仮説・ゴール設定
・ 調査の役割分担を決め、関連分野の一次調査を実施 - 研修2-3日目：現地学生とのフィールドワーク（市場調査、ディスカッション、現地企業ヒアリング等）
・ 現地メンバーと共に街中に出てフィールド調査（消費者への市場調査、現地企業視察等）
・ 各チームでタイムマネジメント実施し、日々メンバー内で調査進捗を報告し合い、プロジェクトを管理
・ 中間レビュー会：調査の進捗を確認（期日までにソリューションをまとめる） - 研修4日目：現地学生とのフィールドワーク最終日、プレゼン準備
・ 調査結果を元に、課題解決のためのソリューションを構築
・ プレゼンテーションの準備 - 研修5日目：最終プレゼンテーション報告会
シンガポール国立大学・香港大学等と実施する「グローバル人材育成研修」（究極の海外修羅場研修）の詳細はこちら
問い合わせ
キャリアメーカー
TEL：03-6634-3355
horibe@careermaker.co.jp
