個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」(マネジメントサービスセンター)

対象者

  • 管理職候補者
  • 新任管理職
  • マネジメント・スキルを向上させたい人

解決したい課題・悩み

  • 管理職および管理職候補者のリーダーシップ・スキルの強みと改善点を明確にし、能力開発領域を特定したい
  • 人材育成を、効果的・計画的に進めたい
  • 外部の専門家の視点を加えることで、昇進・昇格の精度を上げたい
  • 従来の集合形式でのアセスメントをオンラインで実施したい

研修内容・特徴

  • リアルな職務体験
    管理職としての業務を効果的に遂行しているか、のような没入感のあるシミュレーションで参加者を惹きつける
  • 事業戦略との連動
    重要な事業戦略と連動して、管理職人材の現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポートする
  • 客観的な人事データの活用
    公正で客観的な人材データは、将来を担う管理職の人材配置の最適化、リーダー個人の能力開発計画の立案に活用できる
  • リモート環境において、対面式のヒューマン・アセスメントと同様のカリキュラム設計が可能
  • オンライン機能を活かし、インバスケット演習を事前課題としてオンラインで実施するなど、アセスメントの目的や各種制約条件によって、カスタマイズが可能

プログラム例(2日)

<1日目>
1.オリエンテーション
マネジメントと期待される能力要件
2.グループ討議演習
解説、準備10分、討議60分
3.インバスケット演習
解説、個人ワーク150分、振り返りシート記入60分
4.面接演習
解説、準備10分、実習10分
<2日目>
5.インバスケット演習振り返り
グループ討議、発表と質疑応答、講師フィードバック
6.グループ討議演習振り返り
VTR 観察/相互交流、講師フィードバック
7.面接演習振り返り
VTR 観察/相互交流、講師フィードバック
8.2日間全体の振り返り
自己啓発計画書の作成
9.フィードバック面談

個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」の詳細はこちら

問い合わせ

  1. 次世代事業経営ゼミナール(プロフェッショナルネットワーク)

  2. 世界基準のリーダーシップ開発プログラム「インタアクション・マネジメント®」(マネジメントサービスセンター)

  3. “ギスギス職場”の改善を支援する「インシビリティ・マネジメント研修」(ピースマインド)

  4. 日本人材ニュース

    俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える(インソース)

  5. 日本人材ニュース

    事業戦略を実行できる人材を効率的に採用する採用面接支援ソリューション「タレント・セレクション・エコシステムズ®」(マネジメントサービスセンター)

  1. 人事、管理職および全社員向け「健康経営の社会的背景」(プライマリー・アシスト)

  2. 多様な人材を活かし生産性の高い組織をつくる「管理職向けコミュニケーション活性化研修講座」(ピースマインド)

  3. 全社員をデジタル人材にし、企業のDX推進を加速させるソリューション(ディジタルグロースアカデミア)

  4. 従業員向け「健康教育(健康診断とセルフケア)」「健康経営の社会的背景」(プライマリー・アシスト)

  5. コンプライアンス研修~SDGs時代に求められる前向きなコンプライアンスとは(インソース)