実践的なワークショップとコーチングで着実にAIを活用できるリーダーと組織の開発を支援します
HPOクリエーション
松井 義治 代表取締役
【PROFILE】前職では、P&Gなど4社の大手外資系企業で前半はマーケティング・リーダー、後半は日本、台湾、北東アジアのHRディレクターと組織開発・教育・採用リーダーとして業績強化に貢献。教育学博士、MBA、HRMP、脳科学ベースト・コーチ、認定マインドフルネス・ファシリテーター＆トレーナー。
2026年の最重要な経営課題とは
2026年のダボス会議では、AI進化・地政学リスク・格差拡大・分断社会という複合危機の中で、企業の競争優位は「人」への投資にかかっていることが改めて確認されました。従業員の健康・スキル・レジリエンスに戦略的に投資する企業こそが、社会的信頼と持続的成長の両立を実現しつつあります。
人事が2026年に実行すべきこと
①「人への投資」を経営の最重要アジェンダに：社員の健康と成長に戦略投資する
②仕事と組織の再設計：AI を単なる効率化ではなく、Operating Model の強化に活用する
③エンゲージメントと文化の変革：心理的安全性、挑戦を促すリーダー行動、現場の自律性を強化し、組織文化を強化する
●業績を生み出す主な組織要因とメカニズム
人とAIの協働する組織は不可欠
人とAIとの共創による意思決定や業務の再設計、公平性と倫理を前提としたテクノロジー活用、組織アジリティと多様性の強化も、グローバルでは前提条件になりつつあります。
人とAIの協働はどんどん進化しており、2026年は日本においても生存と成長をかける正念場となります。
制度運用の管理部門から、AIも活用して変革と成長をつくる「戦略的パートナー」の人事へと進化できるかどうかの分水嶺です。プロンプトを学ぶだけではなく、戦略策定から業務とプロセス変革にAI活用が不可欠です。
AIを活用できるリーダー育成と組織変革
人とAIの協働を推進するエンゲージメントの高いハイパフォーマンス組織を築くには、AIの強みと弱みを理解し、正しくAIを活用できるリーダーが不可欠です。
HPOクリエーションは、グローバル先端のAIの実践的な活用方法をリーダーと管理者に実践的に学んでもらい、実際の自組織の現状分析、業務変革計画の作成、導入、達成まで着実に支援しています。
数々の欧米グローバル企業で組織変革を実現してきた変革のプロが、グローバル先端のAIを活用する「体験型ワークショップ」で顧客の皆さまのパフォーマンス強化、メンバーとチーム力強化、営業力強化を着実に成功させます。
制度やスローガンで終わらせず、「現場の行動・意欲・能力が高まり、パフォーマンスが高まる」変革を、私たちと共に実現しませんか。
●米国営業研修プログラムトップ20に選出
専門分野
【業種】全業種
【職種】全職種
【対象者】経営者・役員、事業責任者、事業責任者（海外）、マネジャー、中堅、バイリンガル、外国人、海外現地人材
顧客
アクサ生命保険、LVMH、オーストラリア大使館、沖縄科学技術大学院大学、キリン・ディアジオ、クラボウ、ショット日本、ドイツ証券、トムソンロイター、ファイザー、パナソニック、バイエル薬品、ヒルトン、フィブイントラロジスティクス、フィリップス、シュプリンガー、スワロフスキー、相鉄イン、マニュライフ生命保険、マグナ・インターナショナル、第一三共など
会社情報
【社名】HPOクリエーション株式会社
【代表者】代表取締役 松井義治
【設立】2003年
【従業員数】5人
【住所】東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟28F
【ネットワーク・連携】一 般社団法人人事資格認定機構（HRAI)、Japan Human Resource Society（日
本人事協会）、 Future Talent Council（英国）、Society for Human Resource Management（米国）、The Brooks Group（米国）、 Mindful Leader/Mindful School.org（米国）、NeuroLeadership Inst（米国）、Prosci（米国）
【TEL】03-6717-4329
【E-mail】info@hpo-c.com
【コンサルタント数】5人
【サービス】組織開発・変革、人事戦略の導入支援、グローバル・リーダーシップ開発、組織・チーム・個人の能力強化のための「経営陣・管理職の能力強化、営業力と営業のしくみの強化変革、グローバル・ビジネススキルとマインドの強化変革」等のアセスメント（英語可）を、オンラインとオフラインのワークショップ・コーチングで提供
日本人材ニュース編集部の評価
HPOクリエーションは、人材育成と組織変革のプロフェッショナルとして、抜本的な経営・組織改革から、リーダーの育成・強化、マーケティング力、グローバル・ビジネススキルなどの個別能力の強化までを支援している。短期的な目標達成だけではなく、社名でもあるハイパフォーマンス組織（HPO）の仕組みを創ることで組織能力を高め、業績の持続的な向上を実現する。経営幹部や人事責任者として実践経験豊富なファシリテーターのサポートが心強い。
