組織・人事コンサルティング

Luvir Consultingは、的確な分析に基づく仮説と納得感の高い解決策の提案によって、顧客の獲得に成功している。それを可能にしているのは、経営の本質的な課題を解決するために戦略・組織・人事を一体で捉えるアプローチと、言葉やデザインの力を活用して社員の変革に向けた前向きな姿勢を引き出すノウハウだ。組織・人材の能力を最大限引き出し、人的資本経営の実現に向けて顧客が自走できるよう導くコンサルティングを目指している。
Luvir Consultingの詳細はこちら

リープは、人材開発に関する科学的手法や学術的な理論を土台に、組織・人材のパフォーマンスの評価・分析による人材育成のコンサルティングを専門とする。営業担当者の商談力向上のようなビジネスの成果に直結する課題を解決するための依頼を数多く受けている。データドリブンな意思決定を重視する大手企業が顧客となっているのは、データに基づく改善プロセスの提案やトレーニングプログラムの有効性を裏付けている。
リープの詳細はこちら

モチベーションジャパンは、代表の松岡保昌氏はリクルートを経て、ファーストリテイリング、ソフトバンクで人事やマーケティング責任者を歴任し、多くの企業で顧問やアドバイザーを務める。松岡氏、岩渕氏をはじめ、人と組織の実情を理解した上で本質的な課題解決に向けたサポートができるコンサルタントが対応してくれるため、企業の持続的な成長のために、組織力を強化したい経営者や人事責任者にとって、信頼して相談できる会社だ。
モチベーションジャパンの詳細はこちら

みらいワークスは、プロ人材と企業のマッチングを主軸に、コンサルティング、実践型リスキリング、オープンイノベーション、地方創生の事業を展開する東証グロース上場企業。成果にこだわって顧客企業を支援する姿勢を徹底しており、実践型リスキリングサービス「みらRe-skilling」においても、社員にさまざまな実践の機会を提供してステップアップ・行動変容につなげていく手法が、人的資本経営を推進したい大手企業から好評を得ている。
みらいワークスの詳細はこちら

ベリタス・コンサルティングはコンサルタントが深くコミットするために、経営者や人事責任者が真剣に取り組む覚悟を示す業界のリーディングカンパニーやニッチな分野で強みを持つ企業に対象を限定している。クライアントからは経営幹部のアセスメントやコーチングを依頼されるなど、組織・人材戦略を実現するためのパートナーとして信頼を得ている。実業経験者のコンサルタントによる実践的な支援が強みで、欧米企業のHR先進事例のノウハウ・情報提供にも力を入れている。
ベリタス・コンサルティングの詳細はこちら

プロフェッショナルネットワークは経営、教育、人財の3つの領域でトップクラスのコンサルタントをネットワークし、「コンソリューション」（consulting+solution）を提供している。コンサルタントの中には元人事責任者も多く、企業の立場や今後起こり得る課題など広い視野を持って課題解決の方法を提案するだけでなく、実践によって結果を出す支援が強み。これまでに100社を超える大手上場企業、中堅・中小企業からのサポートに対する高い評価やリピートの声が寄せられている。
プロフェッショナルネットワークの詳細はこちら

ビジネス代謝ラボは、1on1の導入支援やマネジメント研修で豊富な実績を持つファインド・シー社が2020年に設立した会社。働く人の幸せを通じて企業の新陳代謝を図ることをビジョンとし、同社の考えに共感する人が集まるポータル組織を目指している。特にミドルシニアのキャリア自律を支援するオンライン研修や情報発信に力を入れている。キャリア面談や1on1を支援する「Tips動画」は利用者が1万人を超えており、利用企業が広がっている。
ビジネス代謝ラボの詳細はこちら

バランスト・グロース・コンサルティングは、個人と集団の変容心理学「プロセスワーク」のアプローチを用いて、持続的な成長に向けた戦略的組織開発を支援している。特に多くの企業が最優先課題とする経営幹部の育成では、アセスメントツールLCPやケーススタディ、コーチングなどを提供して多くの企業で実績を上げている。学術的アプローチと実践的な講座・研修プログラムを通じて培った豊富なノウハウを持つ同社は、組織開発の心強いパートナーとなっている。
バランスト・グロース・コンサルティングの詳細はこちら

賃金管理研究所の創業者である弥富賢之氏は日本の賃金制度の草分けである「弥富式」を確立。1960年の創業以来、中小企業から上場企業まで累計6700社以上において指導実績がある。同社が提案する給与制度は「分かりやすい」「使いやすい」「長く使える」の3点が特長で、実力主義に主眼を置いた「責任等級制度」を構築する。社員のやる気や業績向上意欲に結びつく給与制度として、安心して取り入れることができる。
賃金管理研究所の詳細はこちら

セレクションアンドバリエーションは、組織・人事戦略の策定、制度設計、教育、サーベイの4つの領域をカバーし、導入・運用までしっかりと支援できるコンサルティング会社。業績向上につながる的確なソリューションに対して顧客企業から高い評価を得ている。常に最先端の手法を提供できるように、コンサルタントがインプットだけでなくアウトプットを積極的に行っており、セレクションアンドバリエーションの支援事例やノウハウは多くの専門メディアや書籍で紹介されている。
セレクションアンドバリエーションの詳細はこちら

スコラ・コンサルトは、経営層を起点にした変革から人事担当者による風土改革や組織開発まで全方位で支援できる稀有な存在だ。大手企業を中心に長年にわたって実績を上げ、組織開発に関する数多く著書も経営幹部や人事担当者によく読まれている。組織開発・風土改革のエキスパート「プロセスデザイナー」が伴走し、社員が自律的に考え行動できるように変えていくアプローチが顧客企業から評価されており、人的資本経営が問われる今、同社への期待は一層高まっている。
スコラ・コンサルトの詳細はこちら

エンプラスは、海外からの外国人材の受け入れ・定着、海外出張・赴任、海外拠点間の人材移動など、近年増加するグローバルな人材のマネジメントを支援できる日本では数少ない専門会社。顧客のニーズに応じて20年超のノウハウに基づくソリューション提供で信頼を得て、働き方改革を推進する企業からの相談が増加している。コロナ禍で生じた新たな課題にも対応し、グローバル企業のパートナーとしてリロケーションマネジメントサービスの強化に取り組んでいる。
エンプラスの詳細はこちら

エル・ティー・エスは、組織・人事領域のみならず、経営戦略、業務プロセス、デジタル・ITなどに精通したコンサルタントが多数在籍しており、デジタル時代において高度化・複雑化する課題を解決するための広範な知見・経験を生かしたコンサルティングが強みだ。多くの企業が課題とする人的資本経営の支援では、経営層からミドル層・現場社員まで方針を浸透させて合意形成を図るためのロードマップを提示し、施策の成果が着実に上がるように導いている。
エル・ティー・エスの詳細はこちら

EDGEは、HRテクノロジーとコンサルティングを組み合わせた支援実績は6000組織を超え、多くの改革プロジェクトに携わっている。科学的で再現性のあるアプローチが特徴で、顧客とともに組織・人事の根本課題の解決を目指す。ワークエンゲージメントの可視化・改善による人的資本経営の支援に注力しているが、組織を「ぬるま湯」にするようなサービスではなく、持続的に成長できる強い組織づくりを支援していく方針だ。
EDGEの詳細はこちら

HPOクリエーションは、人材育成と組織変革のプロフェッショナルとして、抜本的な経営・組織改革から、リーダーの育成・強化、マーケティング力、グローバル・ビジネススキルなどの個別能力の強化までを支援している。短期的な目標達成だけではなく、社名でもあるハイパフォーマンス組織（HPO）の仕組みを創ることで組織能力を高め、業績の持続的な向上を実現する。経営幹部や人事責任者として実践経験豊富なファシリテーターのサポートが心強い。
HPOクリエーションの詳細はこちら

HRインスティテュートは、「課題解決」と「人材育成」を同時に実現する独自のワークアウトプログラムで豊富な実績を持つ。コンサルティングポリシーを“主体性を挽き出す”と表現するのは、コーヒー豆を挽くようにじっくりと深く受講者の能力を開花させることを目指しているため。受講者を受け身にさせず、主体的にテーマを設定して課題解決のアウトプットができる人材を育てるために、適切なフィードバックやフォローができる経験豊富なコンサルタントがそろっている。
HRインスティテュートの詳細はこちら

インヴィニオは、日本を代表する大手企業を顧客とし、経営戦略と人事・組織戦略を連動させる独自のコンサルティング手法で高い評価を得ている。同社が持つ4種類のフレームワークに沿って順番に議論を進めていくだけで、戦略の実現に必要な組織能力を言語化・可視化できる。競争優位性を生み出す一人一人の役割や評価される活動を明確にするというアプローチは納得感があり、社員のモチベーションも高まるため、変革の実行と定着につながっている。
インヴィニオの詳細はこちら