経営幹部の準備度を診断するアセスメント「エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC)」（マネジメントサービスセンター）

対象者

• 経営幹部：社長、副社長、CEO、取締役などの経営トップ
• 次期経営幹部：執行役、事業部長など

解決したい課題・悩み

• 外部評価によって、対象者の経営幹部として準備度・適性を明らかにしたい
• 効果性の高い後継者育成計画を策定したい
• サクセッションプランへのノミネートや経営幹部任用の意思決定の質を高めたい
• 経営幹部候補人材プールの充足度・準備率を把握したい

研修内容・特徴

• リアルな経営幹部体験
  ビジネスシミュレーションを通して、困難な利害関係者への対応からビジョンと戦略の構築に至るまで、経営幹部が直面する課題を疑似体験。その際の行動をコンサルタントが評価し、経営幹部としての準備度合いを定量化する。
• グローバルベンチマークができる詳細なアセスメントデータ
  シミュレーションと性格診断の複合的アセスメントから詳細なプロフィールデータを提供。シミュレーションの結果レポートは、具体的な行動ベースまでのフィードバックを記載。選抜だけではなく能力開発にも活用可能。
• 主要な経営課題に対する準備度を測定
  経営幹部を選出する際の客観的な評価基準として、コンピテンシー傾向と性格特性から、特定の経営課題に対応する準備ができているか否かを診断。
• 充実したレビューによる育成の加速化
  詳細なレポートをもとに、コンサルタントから個別のフィードバック面談を実施。また、組織に対して戦略的なレビューを実施することにより、対象者の育成を意図したアサイメントなどが可能になり、能力開発の加速化につながる。

プログラム例（1日）

事前課題：実施の2週間前を目安にご案内します。

【シミュレーション体験】

1. オリエンテーション
2. 業務運営上の戦略的課題への対応
3. 直属部下へのコーチング面談
4. 重要ビジネスパートナーとの電話会議
5. ビジネス分析と事業戦略の策定
6. ビジョンスピーチの収録
7. 上司への事業戦略のプレゼンテーション
8. 振り返り・まとめ
   ※フィードバック面談（120分）は後日実施
   ※標準カリキュラムです。お客様の要件により変更となります。

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