チームプロジェクト型ナショナルスタッフ研修～「本社に集まる効果」を最大化する（サイコム・ブレインズ）

対象者

• グローバルで事業展開する企業における海外拠点スタッフ（ナショナルスタッフ）、本社スタッフ
• マネジャー候補以上、TOEIC600点以上の英語レベルを持つことが望ましい

解決したい課題・悩み

• 自社の理念、戦略、課題等に対するナショナルスタッフの当事者意識を高めたい
• 本社からの期待や熱意を伝え、勤続のモチベーションやロイヤリティを高めたい
• 拠点をこえた、スタッフ同士の関係構築・ネットワーキングの機会を提供したい
• グローバルリーダーとしての、リーダーシップ、マインドを身につけてもらいたい
• 研修で終わりではなく、拠点に戻った後も現場での活動や実践につなげてほしい

研修内容・特徴

• 拠点間のネットワーキングや一体感の醸成といった「日本本社に集まることで得られる効果」に重点をおきながらも、一部の知識インプットの工程をオンライン化することで、費用や受講者の参加ハードルを抑え、学びの効果を最大化
• 来日前の事前セッションでは、世界経済のトレンドや、自社の戦略に関するインプットをオンラインで行い、自社の現在と未来を考える視点を養う
• 来日後は、課題解決プロジェクト、街歩き、楽器を使ったアクティビティ等、メンバーとの一体感やリーダーシップの「体感」に重きを置いたアクティビティを設計。参加を通して、自社の文化、歴史に興味をもち、勤続のモチベーションを高める
• 「本社訪問の機会」で終わらせず、拠点に戻った後のリーダーとしての成長、実践まで見越したプログラム設計。DAY1～ 7で行われる準備、グループ理解、チームビルディング、リーダーシップ等の学習工程はすべて「チームプロジェクトの成功」を主軸に設計され、帰国後、参加者は個々の学びをリンクさせながら、拠点でのプロジェクトで活用できる
• 「意見交換の機会を重視する」「学びの持ち帰りを重視する」「フレームワークを好む」といった、国や文化ごとに異なるニーズ・志向を持つ参加者が満足できるよう、バランスのとれた学習内容を意識

プログラム例（オンラインセッション＋7日間の来日研修）

【オンラインセッション】
・有識者による講演（3 時間）
・中期経営計画考察セッション（3 時間）
【1日目】 謎解き街歩きジャーニー（チームビルディング）、グローバルリーダーシップ
【2日目】 Executive Tal（k 経営陣との中期経営計画Q&A/ディスカッション）、戦略フレームワークレビューセッション
【3日目】 チームプロジェクト①
※3～6日目は、中期経営計画実現に向けてのアクションをチームで検討し、経営陣への提案準備
【4日目】 本社/生産拠点/ 関連施設の見学ツアー
【5日目】 チームプロジェクト②
【6日目】 チームプロジェクト③、チームプロジェクト～提言発表
【7日目】 Drum Circleセッション（リーダーシップ）、アクションプラン立案/ラップアップ

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