対象者
- 部下メンバーを持つリーダー・部門長
- マネジメントをスキルアップしたい人
解決したい課題・悩み
- メンバーのキャリアや性格など個別の情況に応じた指導や育成の仕方が分からない
- リーダーとして自分に不足しているもの、課題は何か、分からないまま手探りでリーダー業務をしている
- チーム内のコミュニケーションが不足していたり、全体的にモチベーションが低いように感じる
研修内容・特徴
- 「対話でやる気を引き出す」
・メンバーのやる気はリーダーの働きかけで変わる。適切な働きかけをするための、3つの考え方と対話技術を磨く - 「対話でイノベーションを生み出す」
・対話力を強化することで、リーダー自身の想いとメンバーの想いをぶつけ合い、統合し、実現するためのアイデアを共創することができ、価値創造が生まれる - 「褒めて叱って任せて育てる」
・褒めるときは上手に褒め、叱るときは上手に叱る。メンバーの情況を見て、手取り足取りの指導をするときか任せるときかを見極め、働きかけることができるようになる
プログラム例（事前課題 eラーニング＋2日）
【事前課題 eラーニング】 各章10 分程度
第１章 創造的な人を創る対話名人を目指そう
・本講座で目指すもの
・対話の種類
・対話の目的「創造的な人を創る」
・ダブル・ループ学習でリーダーもメンバーも自ら成長し続ける
第2 章 創造的な人を創る対話の基本
・リーダーに必要な三大行動理論
・傾聴の基本
・創発の基本
・創造性を引き出す基本スタンス I’m OK. You’re OK.
第3 章 対話を通じて、メンバーを「知って、つかんで、動かす」
・山本五十六から学ぶ四つのギア
・四つのギアの働きかけ方
・ティーチングとコーチング
・四つのギアの見極めポイント
第4 章 ケースで学ぶ対話のいろいろ
・メンバーのお役立ちの源泉を引き出そう
・メンバーからの提案を受けよう
・メンバーにチャレンジを促そう
・褒めて伸ばそう 叱って伸ばそう
第5 章 創造的な人創りから創造的な組織創りへ
・目標統合
・チェック対話 フィードバック対話
・対話上達のこれさえの幹
・創造的なメンバーと共に創造的な組織を創ろう
【1日目】
- 参加者紹介
- 1on1ミーティングで、メンバーのモチベーションを高める
- 1on1ミーティングとは
- 対話の基本スタンス「Y 理論の人間観・X 理論の人間観」を体感しよう
- 傾聴・創発・チェック対話を使って1on1ミーティングを実践する
- 質疑応答・お悩み解決
【2日目】
- 目標統合で、戦略成果達成に加速をつける
- O-PDCAの戦略マネジメントサイクルと各対話の関係性
- 目標統合対話・チェック対話・フィードバック対話の実践
- 業績を上げ続けるための創発ミーティング
- リーダーとしての強み発見・課題設定
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問い合わせ
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