『今の仕事』を自分で面白くし、エンゲージメントを高める「ジョブ・クラフティング研修」（ファインド・シー）

対象者

• 言われたことをこなす」組織を脱却し、キャリア自律と事業貢献を統合したい組織全体
• 業務に「やらされ感」を抱き、没頭度が低下している若手・中堅層
• 自身のやりがい再発見と、部下のエンゲージメントを高める1on1力を磨きたい管理職
• 役割変化や配属ショックを受け、モチベーションが低下している新人・ミドルシニア

解決したい課題・悩み

• 「自律のパラドックス」による離職
  • キャリア自律を促すほど優秀な人材が「今の会社では実現できない」と見切りをつけて離職してしまうジレンマに陥っている
• 受動的な「やらされ仕事」の蔓延
  • 「言われたこと（Must）」をこなすだけの「やらされ仕事」が抜けず、現場起点の自律的な工夫が生まれてこない
• 個人の想いと組織目標の「分断」
  • 個人の「やりたいこと（Will）」と会社の「戦略」が接続されず、社員のエネルギーが成果に向かっていない
• 形骸化した1on1と対話の限界
  • 面談が単なる業務確認で本質的なやりがいを引き出す「共通言語」がなく、個人の成長意欲を組織の推進力へ統合できていない

研修内容・特徴

• 研修内容
  • 今の仕事を面白くする「3つのクラフティング」：業務プロセス、周囲との関係性、仕事の目的を主体的に再設計。「やらされ仕事」を「やりがいある仕事」へ変える技術を習得し、今後の具体的アクションへ落とし込む
  • 適性検査「Q1」による自己理解：自身の「仕事を面白がる傾向」や没頭環境を客観的に可視化し、現状の向き合い方を分析
  • やりがいを確信に変える「フューチャーインタビュー」：未来の自分になりきり対話するワーク。成功した未来の視点で語り、今の仕事の価値を自分の言葉で鮮明に描き出す
• 特徴
  • 「やりがい」と「戦略推進」の統合：個人の成長意欲を組織の成果へ変換。離職防止と事業貢献を両立させる独自メソッドを提供
  • 事前課題による「対話」の最大化：動画視聴と適性検査を事前課題とし、当日は受講者間の対話と内省に集中。他者の工夫に触れ固定観念を打破・数値が証明するエンゲージメント向上：導入後「仕事のやりがい」が最大9pt向上実績
  • 1on1のアップデート：研修の気づきを日常の面談に接続。進捗確認に終始しがちな場を、ポジティブな未来を話す「やりがいを育む場」へと進化させる

プログラム例（3時間）

• 事前課題
  • ジョブ・クラフティング適性検査「Q1」の受検（約10分）
  • 動画視聴（約20分）：基礎知識とワーク説明
  • 個人ワーク（約30分）：現状分析シート記入
• 研修当日（リアル/オンライン）
  • 適性検査結果の読み解き
  • グループディスカッション：仕事の意味再発見
  • 相互フィードバック：工夫事例の共有
  • 行動計画立案：最初の一歩を具体化
• 研修後フォロー（オプション）
  • フォロー研修：面談実践後の事例共有
  • 研修ワークシートの工夫

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