解決したい課題・悩み
- 昇進・昇格やリーダー選抜における意思決定の質を高めたい──人事評価や上司推薦だけでは、上位階層で求められる能力や、リーダーとしての活躍可能性を十分に見極めることが難しく、第三者による客観的な評価が求められている
- 管理職候補や次世代リーダーを効果的に育成したい──一人ひとりの強みと成長課題を具体化し、本人が職場で実践すべき行動を明確にするとともに、個々の特性に応じて継続的に成長を支援する必要がある
- 評価データを、配置や育成体系などの人事施策に活かしたい──対象者全体のデータから自社のリーダー人材の実態や課題を捉え、適材適所の配置、選抜・育成、人材要件や育成体系の見直しへつなげることが求められている
研修内容・特徴
Symphonyは、行動科学に基づくアセスメントセンターを用いて、リーダーに求められる能力を客観的に評価する人材アセスメント。個人の選抜・育成から、組織・人材課題の検討まで一貫して支援する
- リーダーが直面する状況を想定した演習を通じて、能力を多面的に見極める──インバスケット意思決定・方針立案、面談、グループ討議など、職務場面を想定した演習を実施。複数の演習と専門家による複眼評価により、上位階層で求められる能力の発揮度を評価する
- 個人別フィードバックを職場実践と継続的育成につなげる──演習で確認された行動事実をもとに、自身の強みと成長課題への理解を深め、職場で実践すべき行動の明確化を促す
- 評価結果を読み解き、組織・人材に関する課題の明確化を支援する──対象者全体の定量・定性情報を分析し、リーダー適性分布や能力の傾向、他社比較をまとめた報告書を提供。報告書をもとに、取り組むべき組織・人材課題を検討する
プログラム例（標準：2日間＋事後、最大20人）
- 目指すリーダー像と能力の理解
- オリエンテーションでの解説
- コンピテンシー自己評価
- 求められる役割の疑似体験
- 意思決定状況での演習（インバスケット意思決定・方針立案）
- 対人状況での演習（面談、グループ討議）
- 自己理解の促進
〈演習ごとの振り返り〉
- 課題解説・原理原則の理解
- VTRフィードバック
- 他者との比較・客観視
- 自分自身の振り返り
〈自己理解と課題設定〉
- 総合自己内省
- アセッサーとのフィードバック面談
- 能力開発課題の設定
- 行動変容・能力開発の推進
- リーダー像とコア・コンピテンシーのリマインド
- フィードバックレポート、能力開発ガイドブックを活用したアクションプランの策定
アセスメントレビュー（オプション、最大4時間/回）
- 評価データの読み解きと意味づけを支援
- ディスカッションを通じて、人事施策を検討
- 対象者個々の成長課題と必要な施策
- 対象者全体の傾向、組織・人材課題と今後の施策
リーダーとしての現在地を可視化し、適切な選抜と成長につなぐ人材アセスメント「Symphony」の詳細はこちら
問い合わせ
リードクリエイト
TEL：03-5766-1905
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