AI-ファーストマネージャー育成～AI活用してチームの生産性とマネジメント力を高めます（HPOクリエーション）

対象者

• 事業部長、部門長
• マネジャー
• 現場リーダー

解決したい課題・悩み

• 業務過多：作成・報告・要約・調整に時間を取られ、育成や戦略に時間が割けない
• 生産性の伸び悩み：変化の激しく情報過多の中でプロセス変革に取り組めていない
• チーム能力の底上げ：チーム内の信頼を高めながら、AI活用の新しい働き方を築きたい

研修内容・特徴

単なる生成AI活用を個人のテクニックではなく、先進欧米企業で活用され始めている「再現性のあるチーム成果とメンバー育成」に変えるためのプログラムを提供。リーダーやマネジャーのAI活用力とマネジメント力を進化させながら、組織/チーム内のAI活用力を高め、仕事のパフォーマンスと生産性を向上させる実践的ワークショップ

• 即実践できる実用性：業務で実践すべき AI活用方法とツールを学び作成します
• 成果直結：AI活用業務設計、ツールなど作成したものを導入し生産性を高めます
• AIファーストマネジメント力強化：AIを活用したチームの生産性と能力強化策を学習

講師

経営コンサルタント（グローバルリーダー開発＆経営変革）、エグゼクティブ・コーチ。テンプル大学で変革リーダーシップや戦略的人事などを英語で教鞭 VicksやP&G のマーケティング本部で医薬品や健康食品、消費財の戦略策定、商品開発など企画宣伝・プロモーション開発から市場導入までのトータル・マーケティングを牽引。キャリア後半は人事統括部で教育・採用担当シニアマネージャーとして英語教育とリーダー開発プログラムの刷新後、P&G 台湾人事部長、北東アジア採用・教育・組織開発部長等を歴任。グローバルプログラム「P&G 大学」や「プロセス変革」、「ハイパフォーマンス組織プロジェクト」の開発・導入などで、様々な国のリーダー育成、変革戦略導入、業績向上に貢献ペッパーダイン大学教育学博士（組織変革専攻）、ノースウエスト・ミズーリ大学MBA。北九州大学外国語学部（異文化コミュニケーション）

プログラム例

1. 生産性を高めるOSの基本（業務のAI 化設計）
   仕事のOS（オペレーション・システム）は生産性の高い組織の基盤。まずは、仕事のOS の築き方を学ぶ
2. AI 時代のチーム運用の要（Human×AI の原則とアプローチ）
   ハイ・パフォーマンス・チームに不可欠の6 つの成功の基盤要素を学び、現状を振り返り、強化修正点と AI 活用方法を実践的に学ぶ
3. AIを活かした育成・コーチング力強化（評価・育成力を高める技を学ぶ）
   モチベーションと当事者意識を高めるAIを活用したメンバー開発方法を演習とロールプレーで学ぶ
4. 意思決定とコミュニケーション力強化（ AI 活用の意思決定とチームコミュニケーション）
   AIを活用した「状況分析・意思決定とチームコミュニケーションの基本」を学び、現場での活用策を作成できる
5. スプリント計画作成（生産性アップのための実行計画を具体化、明確化）
   AIを活用したチームの生産とチーム力強化のための計画を作成する

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