対象者
- 次世代の経営幹部（役員、事業部責任者）・リーダーとして経営の中枢を担う予定の人材
- 後継者、次期経営者
- 新規事業など、社内重要プロジェクトのリーダー候補者
解決したい課題・悩み
- 組織を変革するイノベーティブなビジネスリーダーを育成したいが社内研修だけでは限界を感じている
- 視野を広げ、俯瞰的な視点でものごとを捉え、分析し意思決定できる経営感覚を養成したい
- 多様な価値観を受け入れ、議論し課題解決に向けたリーダーシップを発揮できる人材の育成を行いたい
研修内容・特徴
- 情報の構造化と活用スキルの開発
・ありふれた情報から、何が正しくて何が誤りなのか判断し活用できる情報を見極め、事実を構造
化することで課題設定に繋げることができる能力の開発を目指す - 課題解決と創造力
・解決に向けたアイデア出しとそのために必要な発想力、創造力などのイノベーションをどのよう
に構築するかが理解できるようになるスキルの開発を目指す - 共創型リーダーシップ
・プログラムでは、当初は面識のないメンバーとチームに分かれてフィールドワークに取り組む。
チームの醸成方法や共創力の使い方、チームを牽引するリーダーシップを全員で発揮できる人材
を育成する
プログラム例（3カ月）
「地域（地方自治体）課題の解決」がメインテーマ。該当自治体は毎年選定し、複数回現地訪問。参加者がグループを編成（異業種交流）し、会合の合間にもグループワークを実施しながら研修を進める
- 現地集合（当該自治体） キックオフ【1日】
・ テーマの現状把握→情報の分析→仮説検討 - 当該自治体内のフィールドワーク【２日】
・ 現地での情報収集、視察、関係者のヒアリング、データ収集
・問題の構造化→課題の抽出→解決策の検討
・効果と実現性の検討 - 中間報告会【1日】
・検討状況の共有→方向性の確認→仮説検証の準備
・報告会の実施→質疑→講評 - 中間報告会を踏まえたフィールドワーク【1日】
・ 現地視察→仮説検証→改善案の抽出 - 現地にて最終提案会【3日】
・ 最終プレゼン→客観的評価
・チーム活動棚卸→最終振り返り→リフレクション
・チェックアウト
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問い合わせ
日本コンサルタントグループ
TEL： 03-5996-7541
tsd@niccon.co.jp
