複雑なビジネス環境で戦略を成果へ導く上級管理職向けリーダーシップ開発「ビジネス・インパクト・リーダーシップ®」(マネジメントサービスセンター)

対象者

  • 事業部長
  • 執行役員
  • 経営幹部

解決したい課題・悩み

  • 高いレベルの戦略を、自身やメンバーのために持続可能な具体的行動に落としこめない
  • 周囲の状況や関係者の考えを把握できず、全体への影響力が低下している
  • 短時間で複雑かつリスクの高い決断をできない
  • 限られたリソースを適切に配分し、人材を育成する戦略的なアプローチがとれない
  • 業績、エンゲージメント、社員の定着率向上に苦労している

研修内容・特徴

  • ビジネスに直結したケーススタディを使っての学習、発見学習、自己洞察ツールなど多様な学習方法を駆使して構成
  • 学んだ内容を職場で即活用できるよう、業務に関係性の高い学習の場を提供
  • 上級管理職が直面する4つの重要課題に対応する能力を習得できるように設計
    ・変化の激しい環境において、業績を促進する
    ・複雑な組織において、水平統合を図る
    ・人材を率い、育成する
    ・ー難しい意思決定をする

プログラム例(1コース6.5時間)

  1. 組織力を高めるコーチング
  2. 組織の人材開発
  3. イノベーション文化の浸透
  4. 変革を引き起こす
  5. 意思決定の力学を習得する
  6. EQを高める
  7. 戦略を成果に変える

上級管理職の4つの重要課題と強化すべきコンピテンシー

  

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問い合わせ

  1. 日本人材ニュース

    管理職向けマネジメント力強化研修(EDGE)

  2. ミドルシニアのキャリア自律に特化したオンラインキャリア研修「エッジチャレンジ研修」(ビジネス代謝ラボ)

  3. 戦略的思考を強化するワークアウトプログラム(HRインスティテュート)

  4. キャリア自律を促し、部下のキャリアを支援できる上司を増やすためのキャリアビジョン研修(EDGE)

  5. サイコム・ブレインズ

    Cicom-LXDまなラン「アンコンシャスバイアスに気づこう」(サイコム・ブレインズ)

  6. ひとりずつの認知バイアス調査を踏まえたコンプライアンス・ハラスメント研修(セレクションアンドバリエーション)

  7. 1on1が苦痛な時間ではなく、上司にとっても部下にとっても有意義にするためのプログラム(EDGE)

  8. 約40分で実施する昇進、育成、採用のためのオンライン・アセスメント 「Leadership Snapshot®」(マネジメントサービスセンター)

  9. CEFRワンランクアップ保証付成果保証型パーソナルトレーナープラン(ポリグロッツ)

  10. 日本人材ニュース

    管理職向け生産性向上研修〜個人・チーム・役割から実現する(1.5日間)(インソース)

  1. チームプロジェクト型ナショナルスタッフ研修~「本社に集まる効果」を最大化する(サイコム・ブレインズ)

  2. ダイバーシティマネジメント研修~意見の多様性を強化し、生産性の高い組織をつくる(サイコム・ブレインズ)

  3. 全社員キャリア自律時代のキャリアデザイン研修(ファインド・シー)

  4. 自信と説得力が増す最高級のプレゼンテーション研修~ハイ・インパクト・プレゼンテーション・コース(デール・カーネギー・トレーニング・東京)

  5. 新入社員

    JAIC新入社員研修 1年間サポートコース~指示待ち撲滅!主体的なビジネスコミュニケーションを完全習得(ジェイック)

  6. ひとりずつの認知バイアス調査を踏まえたコンプライアンス・ハラスメント研修(セレクションアンドバリエーション)

  7. 日本人材ニュース

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  8. 人的資本経営時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント 「Leader3 Ready®」(マネジメントサービスセンター)

  9. 経営幹部候補向けDX構想力強化プログラム(サイコム・ブレインズ)

  10. 新規採用者の短期即戦力化プログラム「CMST(Consulting Mind & Skill Training)」(セレクションアンドバリエーション)