複雑なビジネス環境で戦略を成果へ導く上級管理職向けリーダーシップ開発「ビジネス・インパクト・リーダーシップ®」(マネジメントサービスセンター)

対象者

  • 事業部長
  • 執行役員
  • 経営幹部

解決したい課題・悩み

  • 高いレベルの戦略を、自身やメンバーのために持続可能な具体的行動に落としこめない
  • 周囲の状況や関係者の考えを把握できず、全体への影響力が低下している
  • 短時間で複雑かつリスクの高い決断をできない
  • 限られたリソースを適切に配分し、人材を育成する戦略的なアプローチがとれない
  • 業績、エンゲージメント、社員の定着率向上に苦労している

研修内容・特徴

  • ビジネスに直結したケーススタディを使っての学習、発見学習、自己洞察ツールなど多様な学習方法を駆使して構成
  • 学んだ内容を職場で即活用できるよう、業務に関係性の高い学習の場を提供
  • 上級管理職が直面する4つの重要課題に対応する能力を習得できるように設計
    ・変化の激しい環境において、業績を促進する
    ・複雑な組織において、水平統合を図る
    ・人材を率い、育成する
    ・ー難しい意思決定をする

プログラム例(1コース6.5時間)

  1. 組織力を高めるコーチング
  2. 組織の人材開発
  3. イノベーション文化の浸透
  4. 変革を引き起こす
  5. 意思決定の力学を習得する
  6. EQを高める
  7. 戦略を成果に変える

上級管理職の4つの重要課題と強化すべきコンピテンシー

  

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問い合わせ

  1. 女性のためのリーダーシップ強化プログラム2025(サイコム・ブレインズ)

  2. 業績達成と人材育成を両立させる「管理職向け目標管理の実践研修」(セレクションアンドバリエーション)

  3. 個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」(マネジメントサービスセンター)

  4. 1on1が苦痛な時間ではなく、上司にとっても部下にとっても有意義にするためのプログラム(EDGE)

  5. うつ病予防のラインケア研修(プライマリー・アシスト)

  6. ミドルシニアのキャリア自律に特化したオンラインキャリア研修「エッジチャレンジ研修」(ビジネス代謝ラボ)

  7. 人が自ら動き出す「強い会社」に変わる仕組み ~人間心理を徹底的に考え抜いた、人材施策・人材マネジメントのコツ~(管理職向け)(モチベーションジャパン)

  8. 「一枚岩の経営チーム」の構築プログラム(コーチ・ジネッツ)

  9. DX化を主体的に推進する人材の育成プログラム~オーダーメイドのプログラムにより、個々の組織課題を解決(コンセント)

  10. 複雑なビジネス環境で戦略を成果へ導く上級管理職向けリーダーシップ開発「ビジネス・インパクト・リーダーシップ®」(マネジメントサービスセンター)

  1. 管理職・評価者研修「目標による管理」を通じた組織マネジメントと自律型社員の育成(賃金管理研究所)

  2. 日本人材ニュース

    管理職向けマネジメント力強化研修(EDGE)

  3. リーダーズ・イノベーション・プログラム(LIP)課長層向け連続型集中研修(セレクションアンドバリエーション)

  4. 経営幹部候補向けDX構想力強化プログラム(サイコム・ブレインズ)

  5. NET診断スペシャリスト™2級 認定資格講習会~アセスメント分析結果を元に客観的に、自信をもってフィードバック/キャリアコンサルができる(ネクストエデュケーションシンク)

  6. ダイバーシティへの許容度を可視化し、組織の課題/必要なアクションを明らかにする「DE&Iリテラシーテスト」(サイコム・ブレインズ)

  7. 確実に売り上げを伸ばす「インパクト・セリング」営業ワークショップ(HPOクリエーション)

  8. 新入社員

    (新入社員・新社会人向け)できるビジネスパーソンの10の心得・行動~職場の常識編(インソース)

  9. 全社員キャリア自律時代のキャリアデザイン研修(ファインド・シー)

  10. ひとりずつの認知バイアス調査を踏まえたコンプライアンス・ハラスメント研修(セレクションアンドバリエーション)