デジタル活用・DXを含む「変革人財の育成」と「リーダーシップ開発」（エル・ティー・エス）

対象者

• デジタル活用・DXを含むプロセス変革・組織変革を推進・実践する役割を担うことが期待されている中堅・管理職

解決したい課題・悩み

• ビジネスに変化を起こす上で必要となる人財は幅広いが、特に「構造化、課題設定、ストーリーテリングを担う人財（ビジネスアーキテクチャ人財など）」が重要な役割を担う。しかし多くの企業で、このような「変革人財」の育成は進んでいない
• 既に変革人財の育成に取り組んでいる企業でも専門知識・スキル等のインプット学習に偏重し、プロジェクト遂行に必要な能力開発がなされていない例が散見される
• 変革人財のキャリアパスや人事評価基準といった仕組みの構築、実務で活躍する場の提供やサポート体制の構築等が後回しになっていて、変革人財のモチベーション低下や組織内での孤立、さらにはメンタル不調や離職に至るケースも見受けられる

研修内容・特徴

【トータルサポート：変革人財の能力・リーダーシップ開発とサポート体制の確立支援】

• 変革人財の持続的な輩出に向けて、3つの側面から伴走支援する
  1. 変革人財の人財要件の具体化と研修体系構築の支援
  2. 人事評価制度・キャリアパス設計等を含む制度見直しとサポート体制の確立支援
  3. 変革推進に必要な組織カルチャーのデザイン、リーダーシップ開発の支援

【研修：BPM研修、LTS道場】

• 変革人財に不可欠な「構造化スキル※」に焦点を当てた研修の企画・実施を支援
  Step1「ビジネスプロセスマネジメント（BPM）研修」業務の見える化・分析の手法を理解し、実践に向けたスキルを育成
  Step2「LTS道場」実務につながる実践の機会を通じて、より高度かつ持続可能な実践に向けたスキルを育成
  ※主に次の4つのスキルで構成される
  1. ビジネス価値を創出するプロセスの構造を把握する
  2. 問題事象の顧客・事業インパクトとのつながりを把握する
  3. 問題事象が起きている原因や本質ボトルネックを把握する
  4. 「どのような効果を狙って」「何を」「どのように」変えればよいのかを関係者で合意する

プログラム例

• Step1 BPM研修（2日間が基本）https://lt-s.jp/service/articles/13131
  1. イントロダクション
  2. ビジネスプロセスとはなにか
  3. プロセスマップでプロセスの構造を俯瞰する
  4. プロセスの関係組織（関係者）を理解する
  5. 各プロセスの構造をしっかり理解する
  6. プロセスの詳細な流れを可視化する
  7. プロセスの目的と目標（＆KPI）を明確にする
  8. プロセスのボリューム（量）を理解する
  9. まとめ
• Step2 LTS道場（要望に応じて期間・日数は設定）https://lt-s.jp/news/pressrelease/2023-06-01
  • 上流フェーズを担うコンサルタントによるレクチャー
  • 自社（クライアント企業）のサプライチェーンやバックオフィス業務など、身近なテーマでの実践
  • コンサルタントや参加者同士でのフィードバック・振り返り

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